發(fā)布時間：2024-06-28 21:28

　　青島煉化公司是中國石化批準建設(shè)的第一個單系列千萬噸級煉化企業(yè),采用先進的管理體制,用工定員少,依托先進的自動化和信息化技術(shù),實現(xiàn)了組織機構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)流程標準化、管理手段信息化、輔助服務(wù)社會化。在青島煉化的建設(shè)、開工和發(fā)展進程中,創(chuàng)造了輝煌的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績,塑造了具有現(xiàn)代新型煉化公司特色的績效考核管理體系。文章結(jié)合青島煉化績效考核工作開展實際情況,對現(xiàn)代新型煉化公司績效考核工作進行深入調(diào)研、思考和論證,提出了以績效管理提升核心競爭力的思路。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

圖1線性激勵模型

第四，按照簡潔實用，量化執(zhí)行的原則，將公司年度煉油達標指標目標分解到煉油裝置，形成各煉油裝置關(guān)鍵績效指標體系，各裝置的關(guān)鍵績效指標數(shù)量控制在5～6個�？己四Ｊ饺鐖D2所示。圖2煉油裝置關(guān)鍵績效指標設(shè)置示意

圖2煉油裝置關(guān)鍵績效指標設(shè)置示意

圖1線性激勵模型參照設(shè)計值和行業(yè)先進水平，確定各項指標值。明確各裝置的關(guān)鍵績效目標值，作為單元管理人員和操作人員的共同目標，將公司目標轉(zhuǎn)化為員工具體行動的機制，通過嚴格的考核兌現(xiàn)，確保公司利益與員工利益的一致。

本文編號：3996688