本文關鍵詞：醫(yī)院RBRVS績效分配模式述評及比較分析

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【摘要】：文章介紹了資源消耗為基礎的相對價值體系(RBRVS)的原理和基本框架,回顧了其在我國醫(yī)院中的應用,并對比分析了其在我國醫(yī)院績效分配中各種具體模式的差異及適用醫(yī)院類型,最后得出如下結(jié)論:對于績效分配的具體模式,合適的才是最好的;在績效改革前,需要做好大量的基礎準備工作;并指出了基于RBRVS績效分配模式的局限性和研究方向。
【作者單位】： 長江航運總醫(yī)院目標管理辦公室;長江航運總醫(yī)院神經(jīng)外科;
【關鍵詞】： 資料消耗為基礎的相對價值體系 績效分配 述評 比較分析
【分類號】：R197.32
【正文快照】： 自20世紀90年代醫(yī)療體系改革以來,醫(yī)院開始注重績效考核,隨著在實踐中的比較,收支結(jié)余法(即(收入-支出)×提成比例)成為大部分醫(yī)院主導的績效考核方式,在很長的一段時期里,收支結(jié)余法發(fā)揮了巨大的激勵作用,打破了過去公立醫(yī)院內(nèi)“干多干少一個樣,干好干壞一個樣”的陋習。然而

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 Hsiao WC;施榮根;;確立RBRVS為目的的醫(yī)生勞動的估算[J];國外醫(yī)學(衛(wèi)生經(jīng)濟分冊);1992年02期

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本文編號：746336