本文關(guān)鍵詞：家族二代認(rèn)知差異與企業(yè)多元化戰(zhàn)略調(diào)整——基于中國上市家族企業(yè)二代進(jìn)入樣本的實(shí)證研究

  更多相關(guān)文章： 戰(zhàn)略調(diào)整 家族二代 認(rèn)知結(jié)構(gòu) 動(dòng)態(tài)管理能力觀

【摘要】：家族企業(yè)在傳承期間的多元化戰(zhàn)略調(diào)整是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢和家族永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵因素。區(qū)別于家族一代元老的戰(zhàn)略慣性,家族二代會(huì)基于自身價(jià)值觀與認(rèn)知能力來調(diào)整企業(yè)多元化戰(zhàn)略,以快速應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。從動(dòng)態(tài)管理能力理論視角出發(fā),結(jié)合制度理論和企業(yè)行為理論,并基于2004—2013年中國上市家族企業(yè)的傳承樣本,實(shí)證檢驗(yàn)了家族二代認(rèn)知能力與企業(yè)多元化戰(zhàn)略調(diào)整之間的關(guān)系。結(jié)果顯示:越具有MBA經(jīng)歷的家族二代,其企業(yè)多元化增長水平越低。而進(jìn)一步的情境分析表明,當(dāng)企業(yè)多元化水平落后于行業(yè)平均水平時(shí),MBA經(jīng)歷有助于家族二代抵抗戰(zhàn)略同形壓力,避免被迫提高多元化水平,甚至可能進(jìn)一步收縮業(yè)務(wù)多元化水平。而在企業(yè)績效低于預(yù)期的情況下,具有MBA經(jīng)歷的家族二代會(huì)嘗試風(fēng)險(xiǎn)更高的多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略,以緩解企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率較差的窘境。
【作者單位】： 中山大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 戰(zhàn)略調(diào)整 家族二代 認(rèn)知結(jié)構(gòu) 動(dòng)態(tài)管理能力觀
【基金】：國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目(71232009);國家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目(71172167)
【分類號(hào)】：F276.5
【正文快照】： 一、問題提出傳承與轉(zhuǎn)型是當(dāng)代中國家族企業(yè)面臨的兩個(gè)重要挑戰(zhàn)。管理學(xué)者對(duì)家族企業(yè)傳承問題的關(guān)注在近十年不斷升溫,民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)更是成了社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。然而,在當(dāng)代中國情境下,傳承與轉(zhuǎn)型并非兩個(gè)相互獨(dú)立的問題,割裂式地分析其中一項(xiàng)可能會(huì)造成理論與現(xiàn)實(shí)情境

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