發(fā)布時(shí)間：2017-08-17 07:00

  本文關(guān)鍵詞：JP投資金融集團(tuán)核心員工績(jī)效考評(píng)方案研究

  更多相關(guān)文章： 績(jī)效管理 績(jī)效考評(píng) 財(cái)富管理 核心員工

【摘要】：金融行業(yè)的快速發(fā)展能夠?yàn)閷?shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐,尤其是2015年以來中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)步伐加快。為了應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),充分開發(fā)企業(yè)的人力資源,強(qiáng)化企業(yè)的人力資源管理迅速被提上了議事日程。而績(jī)效考評(píng)是人力資源管理中的一個(gè)核心內(nèi)容,它對(duì)提高人力資源管理水平,完善激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),協(xié)助員工發(fā)展等方面至關(guān)重要。因此,對(duì)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行研究,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。JP金融投資集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最早成立,規(guī)模最大的專業(yè)財(cái)富管理機(jī)構(gòu)之一。文章的以JP投資金融集團(tuán)為研究對(duì)象,關(guān)注集團(tuán)績(jī)效管理存在的問題,并以通過訪談、問卷等方式獲取真實(shí)的資料進(jìn)行研究分析。論文共分為五個(gè)部分,第一部分,提出了研究的目的和背景;第二部分,從分析績(jī)效、績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)的概念出發(fā),充分論述了績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)兩者之間的關(guān)系;第三部分,介紹了JP金融投資集團(tuán)的基本情況,對(duì)集團(tuán)績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行了簡(jiǎn)單說明;第四部分,通過問卷調(diào)查的方式對(duì)集團(tuán)現(xiàn)行的績(jī)效考評(píng)體系作出診斷;第五部分,對(duì)完善集團(tuán)績(jī)效考評(píng)制度提出了建議;最后對(duì)全文進(jìn)行總結(jié),并做出結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：績(jī)效管理 績(jī)效考評(píng) 財(cái)富管理 核心員工
【學(xué)位授予單位】：天津商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F832.39
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 導(dǎo)言8-11
• 1.1 選題背景及研究意義8-9
• 1.1.1 選題背景8
• 1.1.2 理論意義8-9
• 1.1.3 現(xiàn)實(shí)意義9
• 1.2 主要研究?jī)?nèi)容與框架9
• 1.3 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)9-11
• 1.3.1 文獻(xiàn)研究法10
• 1.3.2 調(diào)查研究法10
• 1.3.3 創(chuàng)新點(diǎn)10-11
• 第二章 相關(guān)基礎(chǔ)概念及文獻(xiàn)研究綜述11-17
• 2.1 績(jī)效11
• 2.2 績(jī)效管理11-13
• 2.2.1 績(jī)效管理的概念11
• 2.2.2 績(jī)效管理的過程11-12
• 2.2.3 績(jī)效考評(píng)的含義與作用12-13
• 2.3 文獻(xiàn)研究綜述13-17
• 2.3.1 國(guó)外文獻(xiàn)研究綜述13-14
• 2.3.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)研究綜述14-17
• 第三章 JP金融投資集團(tuán)核心員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的現(xiàn)狀17-24
• 3.1 集團(tuán)概況17-19
• 3.1.1 集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)17
• 3.1.2 人力資源現(xiàn)狀17-19
• 3.2 集團(tuán)現(xiàn)行核心員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)19-22
• 3.2.1 績(jī)效考評(píng)的時(shí)間、對(duì)象19
• 3.2.2 績(jī)效考評(píng)的流程19-20
• 3.2.3 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)20
• 3.2.4 績(jī)效考評(píng)的計(jì)分方法20
• 3.2.5 考評(píng)結(jié)果應(yīng)用20-22
• 3.3 集團(tuán)現(xiàn)行核心員工績(jī)效考評(píng)制度的評(píng)價(jià)22-24
• 3.3.1 績(jī)效考評(píng)體系的建立保障了集團(tuán)的快速發(fā)展22-23
• 3.3.2 現(xiàn)行績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)越來越難以適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)23-24
• 第四章 JP金融投資集團(tuán)核心員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)分析24-31
• 4.1 集團(tuán)核心員工訪談24-27
• 4.1.1 受訪員工的選定以及問卷設(shè)計(jì)24
• 4.1.2 針對(duì)核心員工的訪談結(jié)果24-27
• 4.2 集團(tuán)績(jī)效考評(píng)中存在的問題分析27-31
• 4.2.1 績(jī)效考評(píng)對(duì)象不完整27-28
• 4.2.2 績(jī)效考評(píng)方案的制訂流程并不合理28
• 4.2.3 集團(tuán)在設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)方案是缺乏宏觀把握28
• 4.2.4 績(jī)效考評(píng)周期設(shè)計(jì)不合理28-29
• 4.2.5 績(jī)效考評(píng)體系沒有與人力資源管理部門形成有效的合作29
• 4.2.6 注重眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益29
• 4.2.7 績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)沒能建立有效的信息記錄系統(tǒng)29-30
• 4.2.8 績(jī)效考評(píng)的實(shí)施缺乏制度性的保障30-31
• 第五章 JP金融管理集團(tuán)核心人員績(jī)效考評(píng)改進(jìn)建議31-39
• 5.1 改進(jìn)集團(tuán)現(xiàn)行績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的指導(dǎo)思想31-32
• 5.1.1 建立開放有序的企業(yè)文化31
• 5.1.2 集團(tuán)應(yīng)當(dāng)全面支持績(jī)效考評(píng)制度的落地31
• 5.1.3 績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的設(shè)立應(yīng)當(dāng)抓住重點(diǎn)問題31-32
• 5.1.4 績(jī)效考評(píng)制度的建立應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)民主精神32
• 5.1.5 績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有可行性與確定性32
• 5.1.6 改進(jìn)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的總體思路32
• 5.2 構(gòu)建核心人員績(jī)效考評(píng)體系的建議32-36
• 5.2.1 核心人員的基本分層分類32-33
• 5.2.2 完善核心人員績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的基本對(duì)策33-36
• 5.3 JP金融投資集團(tuán)核心人員績(jī)效考評(píng)方案的實(shí)施36-39
• 5.3.1 JP金融投資集團(tuán)核心人員績(jī)效考評(píng)體系實(shí)施配套和保障36-39
• 第六章 結(jié)論與展望39-40
• 參考文獻(xiàn)40-44
• 致謝44-45

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