本文關(guān)鍵詞：華通公司營運(yùn)資金管理改進(jìn)研究

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【摘要】：營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的部分,傳統(tǒng)的營運(yùn)資金管理以單項(xiàng)營運(yùn)資金為分析對象,主要以優(yōu)化營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)和確定持有量為中心,但現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展較快,傳統(tǒng)營運(yùn)資金管理難以在此環(huán)境下及時(shí)作出有效的管理決策。隨著營運(yùn)資金管理理論的發(fā)展,近年來提出將營運(yùn)資金管理的研究與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合起來,構(gòu)建以渠道管理為核心的營運(yùn)資金管理體系,為企業(yè)營運(yùn)資金管理理論研究提供了新的視角,也對營運(yùn)資金管理的研究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文借鑒基于傳統(tǒng)的和渠道管理的營運(yùn)資金管理理論,運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、案例研究法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法,對湖南華通機(jī)械制造有限公司的營運(yùn)資金管理提出了改進(jìn)建議。首先闡述了營運(yùn)資金管理理論,在考慮傳統(tǒng)營運(yùn)資金管理理論基礎(chǔ)上分析了其局限性,引入渠道管理理論進(jìn)行補(bǔ)充完善。之后分析了華通公司營運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀,找出其存在的問題及相關(guān)原因。最后,針對提出的問題原因,分別從四個(gè)方面提出針對性的改進(jìn)建議：首先要加強(qiáng)公司管理層的營運(yùn)資金管理意識,制定相應(yīng)的營運(yùn)資金管理制度和績效評價(jià)體系；其次公司要完善自身的信息管理系統(tǒng),加強(qiáng)公司內(nèi)外的溝通；再次公司要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的回收,加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理；最后從渠道管理方面,提出了要優(yōu)化公司的采購、生產(chǎn)、銷售渠道,改善渠道關(guān)系,提高營運(yùn)資金管理效率。本文在傳統(tǒng)營運(yùn)資金管理的基礎(chǔ)上,引入渠道管理理論,對改進(jìn)營運(yùn)資金管理方面進(jìn)行了理論和實(shí)踐的研究與探索,希望能為華通公司和其他同類企業(yè)在改進(jìn)營運(yùn)資金管理問題方面提供一些參考。
【關(guān)鍵詞】：營運(yùn)資金管理 業(yè)務(wù)流程 渠道管理
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景及選題意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-16
• 1.2.1 關(guān)于營運(yùn)資金管理內(nèi)容和作用的研究12-14
• 1.2.2 關(guān)于營運(yùn)資金管理方法的研究14-15
• 1.2.3 文獻(xiàn)述評15-16
• 1.3 研究內(nèi)容和方法16-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 第2章 營運(yùn)資金管理相關(guān)理論的研究分析18-26
• 2.1 傳統(tǒng)營運(yùn)資金管理理論18-20
• 2.1.1 營運(yùn)資金概述18-19
• 2.1.2 營運(yùn)資金管理的原則和策略19
• 2.1.3 傳統(tǒng)營運(yùn)資金管理理論的局限性19-20
• 2.2 基于渠道管理的營運(yùn)資金管理理論20-26
• 2.2.1 渠道管理理論20-21
• 2.2.2 基于渠道管理的營運(yùn)資金分類21-24
• 2.2.3 營運(yùn)資金管理績效評價(jià)24
• 2.2.4 基于渠道管理的營運(yùn)資金管理模式的優(yōu)點(diǎn)24-26
• 第3章 華通公司營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀分析26-45
• 3.1 華通公司簡介26-27
• 3.2 華通公司營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀27-29
• 3.2.1 華通公司營運(yùn)資金管理制度27-28
• 3.2.2 與營運(yùn)資金管理相關(guān)的主要業(yè)務(wù)流程28-29
• 3.3 華通公司營運(yùn)資金管理存在的主要問題29-39
• 3.3.1 營運(yùn)資金管理制度不完善29
• 3.3.2 公司營運(yùn)資金管理信息溝通不順暢29-30
• 3.3.3 營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)較高30-34
• 3.3.4 營運(yùn)資金管理效率低下34-39
• 3.4 華通公司營運(yùn)資金管理存在問題的原因分析39-45
• 3.4.1 管理層對營運(yùn)資金管理的意識薄弱39-40
• 3.4.2 公司尚未構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)40-41
• 3.4.3 公司對應(yīng)收賬款管理力度不夠41-42
• 3.4.4 公司經(jīng)營活動(dòng)渠道結(jié)構(gòu)不合理42-45
• 第4章 華通公司營運(yùn)資金管理改進(jìn)的建議45-58
• 4.1 加強(qiáng)公司的營運(yùn)資金管理意識45-46
• 4.2 全面構(gòu)建營運(yùn)資金管理信息系統(tǒng)46-47
• 4.3 加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理47-49
• 4.3.1 設(shè)立信用管理部門47-48
• 4.3.2 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理48-49
• 4.4 優(yōu)化經(jīng)營活動(dòng)的渠道管理49-58
• 4.4.1 采購渠道營運(yùn)資金管理優(yōu)化措施50-52
• 4.4.2 生產(chǎn)渠道營運(yùn)資金管理優(yōu)化措施52-54
• 4.4.3 銷售渠道營運(yùn)資金管理優(yōu)化措施54-58
• 結(jié)論58-60
• 參考文獻(xiàn)60-63
• 致謝63

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本文編號：653486