發(fā)布時間：2017-08-10 14:19

  本文關鍵詞：燃氣電廠生產運行人員績效管理與培訓模式研究

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【摘要】：面對我國環(huán)境對經(jīng)濟發(fā)展的制約,國家采取多種途徑改善能源結構,降低經(jīng)濟發(fā)展的能耗。.燃氣電廠作為清潔能源的代表,在我國正經(jīng)歷著高速的發(fā)展,燃氣電廠在我國電源結構中的比例也越來越大。但是對于燃氣電廠生產運行人員的績效管理仍沿用燃煤電廠的管理思路,燃氣電廠生產運行的特點沒有很好的體現(xiàn)。本文將績效管理理論與燃氣電廠生產運行工作的具體實際相結合,以福建晉江天然氣發(fā)電有限公司為研究對象研究生產運行人員的績效管理問題。介紹生產運行人員的組織結構及崗位職責,分析運行人員的年齡構成、受教育水平。綜合這些信息,基于素質模型,以崗位職責為依據(jù),提出將個人積分管理的理念應用于生產運行人員的績效管理,改進燃氣電廠生產運行人員績效管理。績效與培訓是不可分割的兩部分,培訓工作在一定程度上要服務于績效。然而對生產運行人員的培訓認識還比較落后,大部分電廠的培訓重點放在提高生產運行人員的崗位技術能力方面,但是收效甚微,培訓工作具有盲目性。如何提升員工績效也是績效管理的一項重要內容。眾所周知,培訓是提高員工績效的有效途徑。經(jīng)過國內外專家多年關于績效管理的研究,普遍認提高績效必須首先提高影響績效的能力素質。區(qū)分哪些能力素質對績效至關重要,哪些能力素質對績效的影響不太重要是如何開展培訓首要解決的問題。經(jīng)過國外專家大量的調查研究,最終形成影響員工績效的冰山能力素質模型和洋蔥能力素質模型。多年的實際應用結果表明,基于能力素質模型的培訓體系才能有助于提高員工績效。本文以素質模型理論為基礎,結合績效管理結果和生產運行人員的時代特征,采用問卷調查法和行為事件訪談法收集相關數(shù)據(jù)并建立素質模型。以素質模型為依據(jù)討論燃氣電廠生產運行人員的培訓體系的建立、評估,完善培訓制度。目的在于提高人員的績效,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,使生產運行人員成長為企業(yè)所需要的人才,提高人力資源的利用效率。
【關鍵詞】：燃氣電廠 生產運行 素質模型 績效管理 培訓體系
【學位授予單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 選題背景及意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 選題意義11-12
• 1.2 績效管理與培訓模式研究現(xiàn)狀12-16
• 1.2.1 關于績效的國內外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 關于素質模型與培訓模式的研究現(xiàn)狀14-16
• 1.3 論文研究內容16
• 1.4 論文研究方法16
• 1.5 論文結構16-18
• 第2章 績效管理方法18-24
• 2.1 研究對象概況18-19
• 2.2 崗位職責說明19-21
• 2.3 績效管理方法的選擇21-23
• 2.3.1 績效管理原則21-22
• 2.3.2 燃氣電廠生產運行分析22-23
• 2.3.3 績效管理方法選擇及介紹23
• 2.4 本章小結23-24
• 第3章 績效管理體系設計24-38
• 3.1 成立績效管理組織24
• 3.2 設計績效管理指標24-25
• 3.2.1 效管理指標的選取原則24
• 3.2.2 績效管理指標的選取步驟24-25
• 3.3 個人積分管理指標權重確定25-29
• 3.3.1 層次分析法概述25-26
• 3.3.2 層次分析法計算過程26-29
• 3.4 指標評價標準29-33
• 3.4.1 各指標評價標準29-33
• 3.4.2 勞動量指標優(yōu)化33
• 3.5 個人積分的應用33-34
• 3.5.1 個人績效工資的分配34
• 3.5.2 崗位競聘和崗位薪級調整34
• 3.5.3 各種類型評優(yōu)34
• 3.6 個人積分管理系統(tǒng)的實現(xiàn)34-37
• 3.7 本章小結37-38
• 第4章 基于績效改進和素質模型的培訓模式研究38-52
• 4.1 培訓模式選擇38-39
• 4.2 能力素質模型39-40
• 4.2.1 冰山素質模型39
• 4.2.2 洋蔥素質模型39-40
• 4.2.3 通用素質模型40
• 4.3 能力素質模型的建立步驟40-41
• 4.4 能力素質模型的建立41-44
• 4.4.1 剖析公司戰(zhàn)略目標41
• 4.4.2 劃分職位類別41-42
• 4.4.3 問卷調查42-43
• 4.4.4 建立素質模型43-44
• 4.5 培訓體系設計44-51
• 4.5.1 培訓需求分析45-46
• 4.5.2 制定培訓計劃46-48
• 4.5.3 實施培訓計劃48-49
• 4.5.4 培訓效果評估49-51
• 4.6 本章小結51-52
• 第5章 研究成果與結論52-53
• 參考文獻53-56
• 致謝56-57
• 作者簡介57

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

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本文編號：651167