發(fā)布時間：2017-07-02 00:01

  本文關(guān)鍵詞：A公司供應(yīng)鏈績效考核方案優(yōu)化設(shè)計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進入2015年以來,由于受到全球性的金融危機影響,企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境越來越激烈,而當今的企業(yè)競爭早已不再是單個企業(yè)之間的競爭,而是整個供應(yīng)鏈的競爭,所以如何有效對供應(yīng)鏈進行管理就成為擺在各個公司管理層面前的一個重大課題。要想對供應(yīng)鏈進行有效管理,我們就必須對供應(yīng)鏈運行的效果和效率進行績效評估,因此供應(yīng)鏈績效考核方案就成為供應(yīng)鏈管理的核心部分。本文通過對供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的理論分析,采用問卷調(diào)查法和訪談法發(fā)現(xiàn)A公司供應(yīng)鏈現(xiàn)有的績效考核方案的不足方面：供應(yīng)鏈績效考核流程并不完善,存在著只對績效指標進行記錄,不指導(dǎo)后續(xù)供應(yīng)鏈績效改善;供應(yīng)鏈績效指標選擇不太合理,當前的績效指標側(cè)重于財務(wù)指標以及以前的交貨和質(zhì)量指標,而這些指標在時間上存在著滯后性,同時財務(wù)指標則過多的關(guān)注于A公司短期利益；供應(yīng)鏈績效評估方法過于簡單主觀,無法用于與競爭對手進行對標。所以如何解決這些供應(yīng)鏈績效考核的問題,來優(yōu)化A公司的供應(yīng)鏈績效考核方案就成為非常急迫的事項。本文通過研究SCOR供應(yīng)鏈績效評估體系的理論和實物操作,對A公司的現(xiàn)有供應(yīng)鏈流程進行了分析和重組,使得各個評價指標有了明確的責任歸屬,從而避免了各個部門的推諉扯皮；通過參照SCOR的指標體系建立與A公司相適應(yīng)的績效考核指標；通過與行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)進行了績效對標,為公司下一步績效改善指明了方向；通過分析A公司的需要改善的方向,吸收了其他企業(yè)的“最佳實踐”建立起針對不同績效的配套措施。最后,總結(jié)了本文的研究結(jié)論,并對后續(xù)的供應(yīng)鏈管理的更深層次研究提出了研究的方向。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理 績效評價
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F416.471
【目錄】：

• 摘要8-9
• Abstract9-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 研究的內(nèi)容與研究方法11-13
• 1.4 創(chuàng)新點13-14
• 第2章 理論綜述14-27
• 2.1 供應(yīng)鏈的定義14-15
• 2.2 供應(yīng)鏈管理15-16
• 2.3 供應(yīng)鏈績效考核16-25
• 2.3.1 供應(yīng)鏈績效考核方案的基本組成16-17
• 2.3.2 主要供應(yīng)鏈績效評價模型優(yōu)缺點分析17-25
• 2.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀25-27
• 第3章 A公司供應(yīng)鏈績效考核的現(xiàn)狀及問題27-37
• 3.1 公司簡介27-30
• 3.2 A公司供應(yīng)鏈績效考核現(xiàn)狀30-31
• 3.3 A公司供應(yīng)鏈績效考核所存在的問題31-37
• 3.3.1 績效考核調(diào)查問卷設(shè)計、發(fā)放和回收31-32
• 3.3.2 調(diào)查問卷結(jié)果分析32-37
• 第4章 A公司供應(yīng)鏈績效考核方案再設(shè)計37-55
• 4.1 供應(yīng)鏈績效考核方案設(shè)計的原則37
• 4.2 供應(yīng)鏈績效考核方案的設(shè)計過程37-38
• 4.3 A公司供應(yīng)鏈流程重組及地理圖的繪制38-43
• 4.4 基于TCO理論優(yōu)化A公司供應(yīng)鏈總成本績效指標43-47
• 4.5 供應(yīng)鏈績效指標選擇及權(quán)重分配47-50
• 4.5.1 供應(yīng)鏈績效指標選擇47-48
• 4.5.2 供應(yīng)鏈績效指標權(quán)重48-50
• 4.5.3 供應(yīng)鏈績效指標的計算方法50
• 4.6 供應(yīng)鏈績效計劃50-51
• 4.7 績效實施與輔導(dǎo)51
• 4.8 供應(yīng)鏈績效評價51-54
• 4.9 供應(yīng)鏈績效考核反饋54-55
• 第5章 A公司供應(yīng)鏈考核方案的保障措施55-72
• 5.1 組織體系保障措施55
• 5.2 制度體系保障措施55-56
• 5.3 技術(shù)體系保障措施56-72
• 5.3.1 時間序列法預(yù)測模型提高需求預(yù)測準確性56-60
• 5.3.2 ABC-XYZ模型來提高庫存周轉(zhuǎn)率60-63
• 5.3.3 采用EOQ/EPQ模型降低供應(yīng)鏈的采購成本63-66
• 5.3.4 供應(yīng)商關(guān)系管理的實施,提升供應(yīng)商的配合度66-72
• 第6章 結(jié)論與展望72-74
• 6.1 結(jié)論72-73
• 6.2 展望73-74
• 參考文獻74-77
• 致謝77-78
• 學位論文評閱及答辯情況表78

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