本文關(guān)鍵詞：A公司供應(yīng)鏈績(jī)效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進(jìn)入2015年以來(lái),由于受到全球性的金融危機(jī)影響,企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈,而當(dāng)今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)早已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),所以如何有效對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理就成為擺在各個(gè)公司管理層面前的一個(gè)重大課題。要想對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理,我們就必須對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)行的效果和效率進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,因此供應(yīng)鏈績(jī)效考核方案就成為供應(yīng)鏈管理的核心部分。本文通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的理論分析,采用問(wèn)卷調(diào)查法和訪談法發(fā)現(xiàn)A公司供應(yīng)鏈現(xiàn)有的績(jī)效考核方案的不足方面：供應(yīng)鏈績(jī)效考核流程并不完善,存在著只對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行記錄,不指導(dǎo)后續(xù)供應(yīng)鏈績(jī)效改善;供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)選擇不太合理,當(dāng)前的績(jī)效指標(biāo)側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)以及以前的交貨和質(zhì)量指標(biāo),而這些指標(biāo)在時(shí)間上存在著滯后性,同時(shí)財(cái)務(wù)指標(biāo)則過(guò)多的關(guān)注于A公司短期利益；供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估方法過(guò)于簡(jiǎn)單主觀,無(wú)法用于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)標(biāo)。所以如何解決這些供應(yīng)鏈績(jī)效考核的問(wèn)題,來(lái)優(yōu)化A公司的供應(yīng)鏈績(jī)效考核方案就成為非常急迫的事項(xiàng)。本文通過(guò)研究SCOR供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估體系的理論和實(shí)物操作,對(duì)A公司的現(xiàn)有供應(yīng)鏈流程進(jìn)行了分析和重組,使得各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)有了明確的責(zé)任歸屬,從而避免了各個(gè)部門(mén)的推諉扯皮；通過(guò)參照SCOR的指標(biāo)體系建立與A公司相適應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)；通過(guò)與行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行了績(jī)效對(duì)標(biāo),為公司下一步績(jī)效改善指明了方向；通過(guò)分析A公司的需要改善的方向,吸收了其他企業(yè)的“最佳實(shí)踐”建立起針對(duì)不同績(jī)效的配套措施。最后,總結(jié)了本文的研究結(jié)論,并對(duì)后續(xù)的供應(yīng)鏈管理的更深層次研究提出了研究的方向。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理 績(jī)效評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F416.471
【目錄】：

• 摘要8-9
• Abstract9-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 研究的內(nèi)容與研究方法11-13
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)13-14
• 第2章 理論綜述14-27
• 2.1 供應(yīng)鏈的定義14-15
• 2.2 供應(yīng)鏈管理15-16
• 2.3 供應(yīng)鏈績(jī)效考核16-25
• 2.3.1 供應(yīng)鏈績(jī)效考核方案的基本組成16-17
• 2.3.2 主要供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)模型優(yōu)缺點(diǎn)分析17-25
• 2.4 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀25-27
• 第3章 A公司供應(yīng)鏈績(jī)效考核的現(xiàn)狀及問(wèn)題27-37
• 3.1 公司簡(jiǎn)介27-30
• 3.2 A公司供應(yīng)鏈績(jī)效考核現(xiàn)狀30-31
• 3.3 A公司供應(yīng)鏈績(jī)效考核所存在的問(wèn)題31-37
• 3.3.1 績(jī)效考核調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)、發(fā)放和回收31-32
• 3.3.2 調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果分析32-37
• 第4章 A公司供應(yīng)鏈績(jī)效考核方案再設(shè)計(jì)37-55
• 4.1 供應(yīng)鏈績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)的原則37
• 4.2 供應(yīng)鏈績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)過(guò)程37-38
• 4.3 A公司供應(yīng)鏈流程重組及地理圖的繪制38-43
• 4.4 基于TCO理論優(yōu)化A公司供應(yīng)鏈總成本績(jī)效指標(biāo)43-47
• 4.5 供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)選擇及權(quán)重分配47-50
• 4.5.1 供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)選擇47-48
• 4.5.2 供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)權(quán)重48-50
• 4.5.3 供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算方法50
• 4.6 供應(yīng)鏈績(jī)效計(jì)劃50-51
• 4.7 績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)51
• 4.8 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)51-54
• 4.9 供應(yīng)鏈績(jī)效考核反饋54-55
• 第5章 A公司供應(yīng)鏈考核方案的保障措施55-72
• 5.1 組織體系保障措施55
• 5.2 制度體系保障措施55-56
• 5.3 技術(shù)體系保障措施56-72
• 5.3.1 時(shí)間序列法預(yù)測(cè)模型提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性56-60
• 5.3.2 ABC-XYZ模型來(lái)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率60-63
• 5.3.3 采用EOQ/EPQ模型降低供應(yīng)鏈的采購(gòu)成本63-66
• 5.3.4 供應(yīng)商關(guān)系管理的實(shí)施,提升供應(yīng)商的配合度66-72
• 第6章 結(jié)論與展望72-74
• 6.1 結(jié)論72-73
• 6.2 展望73-74
• 參考文獻(xiàn)74-77
• 致謝77-78
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表78

【相似文獻(xiàn)】

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