本文關(guān)鍵詞：ZLZX公司基于績效的薪酬管理體系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)白熱化趨勢。企業(yè)要發(fā)展壯大,不再只是依靠傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟、資本投資等方法,人力資源正逐步成為企業(yè)的核心競爭要素。而在整個人力資源管理戰(zhàn)略中,績效管理和薪酬管理是其核心且十分主要的內(nèi)容。建立一套合理可行的績效薪酬體系對企業(yè)的未來有著至關(guān)重要的意義。ZLZX公司是一家中型民營資訊服務(wù)類企業(yè),公司憑借保質(zhì)保量的資訊信息和個性化的服務(wù)管理,在激烈的市場競爭中快速發(fā)展,并躋身于國內(nèi)資訊行業(yè)前列。面對競爭日趨激烈的市場環(huán)境,作為一家以提供信息服務(wù)為主的資訊企業(yè),ZLZX公司對員工的需求,尤其對員工質(zhì)量方面的需求,也相應(yīng)的提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。但是,在員工績效管理及薪酬管理上面,ZLZX公司卻依舊實施著初創(chuàng)期時制定的制度,這對公司的發(fā)展壯大產(chǎn)生了嚴(yán)重的消極影響。本文在綜述績效和薪酬管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,詳細分析了ZLZX公司績效與薪酬管理的現(xiàn)狀并找出其存在的問題,并從基礎(chǔ)薪酬、績效薪酬、福利待遇三個方面,全方位為ZLZX公司設(shè)計了一套基于績效的薪酬管理體系,并對實施該體系的保障措施及效果評估進行研究說明,最后還提出了確保該體系長久發(fā)揮效益需要重視的地方。
【關(guān)鍵詞】：績效管理 薪酬管理 人力資源管理
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 引言8-13
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3 研究思路10-11
• 1.4 研究方法11-12
• 1.5 論文創(chuàng)新點12-13
• 第二章 績效管理和薪酬管理概述13-24
• 2.1 績效管理理論概述13-19
• 2.1.1 績效與績效管理的內(nèi)涵13-14
• 2.1.2 績效管理流程14-17
• 2.1.3 績效管理的幾種模式17-19
• 2.2 薪酬管理理論概述19-24
• 2.2.1 薪酬與薪酬管理的內(nèi)涵19-21
• 2.2.2 薪酬管理的形式21-24
• 第三章 ZLZX公司薪酬管理體系現(xiàn)狀及存在的問題24-31
• 3.1 ZLZX公司概況24-27
• 3.1.1 ZLZX公司發(fā)展歷史及戰(zhàn)略目標(biāo)24
• 3.1.2 ZLZX公司的組織架構(gòu)情況24-26
• 3.1.3 ZLZX公司的人力資源狀況分析26-27
• 3.2 ZLZX公司薪酬管理體系現(xiàn)狀27
• 3.3 ZLZX公司薪酬管理體系存在問題的分析27-31
• 3.3.1 薪酬管理戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)27-28
• 3.3.2 薪酬對內(nèi)缺乏公平性，對外缺乏競爭力28-29
• 3.3.3 薪酬沒有“動態(tài)”起來，薪酬和績效的關(guān)聯(lián)性不強29
• 3.3.4 忽視薪酬體系中的“精神價值”29-31
• 第四章 ZLZX公司基于績效的薪酬管理體系設(shè)計31-56
• 4.1 ZLZX公司基于績效的薪酬管理體系設(shè)計的目標(biāo)31
• 4.2 ZLZX公司基于績效的薪酬管理體系設(shè)計的原則31-32
• 4.2.1 內(nèi)部公平性原則31
• 4.2.2 外部競爭性原則31-32
• 4.2.3 激勵性原則32
• 4.2.4 合法性原則32
• 4.3 ZLZX公司基于績效的薪酬管理體系設(shè)計的步驟32-46
• 4.3.1 ZLZX公司的職位分析32-40
• 4.3.2 ZLZX公司的職位評價40
• 4.3.3 ZLZX公司的外部薪酬調(diào)查40
• 4.3.4 ZLZX公司的績效考核40-46
• 4.4 ZLZX公司基于績效的薪酬管理體系設(shè)計內(nèi)容46-52
• 4.4.1 基礎(chǔ)薪酬46-48
• 4.4.2 績效薪酬48-49
• 4.4.3 福利待遇49-52
• 4.5 ZLZX公司基于績效的薪酬管理體系的實施保障52-56
• 4.5.1 爭取得到上級的重視與支持52-53
• 4.5.2 完善績效考核，確保工資分配公平公正53
• 4.5.3 保持績效管理體系的動態(tài)性，不斷對其進行修正與完善53
• 4.5.4 構(gòu)建配套性的企業(yè)文化53-56
• 第五章 ZLZX公司基于績效的薪酬管理體系實施效果評估56-60
• 5.1 ZLZX公司基于績效的薪酬管理體系取得的成效56-58
• 5.1.1 職員滿意度得到提高56-57
• 5.1.2 公司內(nèi)部運作效率得以提高57
• 5.1.3 公司市場競爭力得到增強57-58
• 5.2 應(yīng)當(dāng)重視的問題58-60
• 5.2.1 避免激勵效能的遞減性58
• 5.2.2 保證考核的公平公正公開58-59
• 5.2.3 注重有效溝通59-60
• 第六章 結(jié)論與展望60-61
• 參考文獻61-63
• 致謝63

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本文編號：490006