本文關(guān)鍵詞：企業(yè)員工追隨動(dòng)機(jī)的現(xiàn)狀及其與工作投入、工作績(jī)效的關(guān)系，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：組織行為學(xué)這個(gè)新型研究領(lǐng)域在近些年來(lái)的發(fā)展勢(shì)如破竹,追隨者的地位伴隨著它的持續(xù)發(fā)展也逐漸深入到研究者們的視野,學(xué)者對(duì)追隨的研究也在進(jìn)一步深化。在正式的組織中,幾乎所有人都是追隨者,“追隨者決定企業(yè)成敗”已然成了現(xiàn)實(shí)。在本研究中,企業(yè)員工都被視為追隨者或被視為潛在追隨者。追隨動(dòng)機(jī)是企業(yè)員工各種追隨行為產(chǎn)生的原因和動(dòng)力支撐,指的是一種心理活動(dòng)。相關(guān)研究表明,它包括領(lǐng)導(dǎo)者魅力、團(tuán)隊(duì)維持和個(gè)人目標(biāo)達(dá)成三個(gè)維度。通過(guò)相關(guān)文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn),關(guān)于追隨動(dòng)機(jī)的研究主要集中在追隨動(dòng)機(jī)與工作滿(mǎn)意度、離職傾向等的關(guān)系,然而對(duì)追隨動(dòng)機(jī)與工作投入、工作績(jī)效關(guān)系的研究卻不多,雖然以往研究有關(guān)于三者間兩兩相關(guān)的文章,但對(duì)于三者之間影響機(jī)制問(wèn)題仍需進(jìn)一步探索。因此,本文中調(diào)查了企業(yè)員工追隨動(dòng)機(jī)的現(xiàn)狀,并對(duì)追隨動(dòng)機(jī)及其與上述相關(guān)變量的相互聯(lián)系進(jìn)行深入探討,豐富了關(guān)于三者的研究。本研究在文獻(xiàn)分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查法,采用追隨動(dòng)機(jī)量表、工作投入量表、工作績(jī)效量表,對(duì)許昌、鄭州等地共318名員工進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查,同時(shí)使用統(tǒng)計(jì)軟件SPSS18.0對(duì)一系列數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,得出如下結(jié)論:(1)企業(yè)員工的追隨動(dòng)機(jī)總體處于中等偏上水平,且在團(tuán)隊(duì)維持維度上得分最高。(2)企業(yè)女性員工在追隨動(dòng)機(jī)總體水平上和每個(gè)維度上的得分均略高于男性員工的得分。(3)企業(yè)員工追隨動(dòng)機(jī)在某個(gè)分維度上的得分在工作崗位性質(zhì)水平上差異顯著。具體表現(xiàn)在:在團(tuán)隊(duì)維持維度上,技術(shù)崗位、行政崗位、生產(chǎn)制造崗位上的員工的得分顯著高于管理崗位員工的得分;在個(gè)人目標(biāo)達(dá)成維度上,管理崗位、技術(shù)崗位、營(yíng)銷(xiāo)崗位、行政崗位、生產(chǎn)制造崗位上的員工的得分顯著高于其他崗位員工的得分。(4)企業(yè)員工的追隨動(dòng)機(jī)某分維度——領(lǐng)導(dǎo)者魅力維度在年齡上存在明顯差異。(5)企業(yè)員工的追隨動(dòng)機(jī)的總分及在各維度上的得分在文化程度和工作年限水平上差異不顯著。(6)企業(yè)員工的追隨動(dòng)機(jī)能夠正向預(yù)測(cè)工作投入、工作績(jī)效。(7)工作投入總體在追隨動(dòng)機(jī)總分與工作績(jī)效總分間起到部分中介作用。(8)工作投入在個(gè)人目標(biāo)達(dá)成和工作績(jī)效之間起完全中介作用。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)員工 追隨動(dòng)機(jī) 工作投入 工作績(jī)效
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 引言10-12
• 第一部分 文獻(xiàn)綜述12-22
• 1 追隨12-14
• 1.1 以領(lǐng)導(dǎo)者為中心的追隨研究12-13
• 1.2 以追隨者為中心的追隨研究13-14
• 2 追隨動(dòng)機(jī)14-16
• 2.1 追隨動(dòng)機(jī)的定義14-15
• 2.2 追隨動(dòng)機(jī)的相關(guān)研究15
• 2.3 追隨動(dòng)機(jī)的維度與測(cè)量15-16
• 3 工作投入16-18
• 3.1 工作投入的內(nèi)涵與發(fā)展16-18
• 3.2 工作投入的測(cè)量18
• 4 工作績(jī)效概述18-19
• 5 追隨動(dòng)機(jī)、工作投入及工作績(jī)效的相關(guān)研究19-22
• 5.1 追隨動(dòng)機(jī)與工作投入的相關(guān)研究19-20
• 5.2 追隨動(dòng)機(jī)與工作績(jī)效的相關(guān)研究20-21
• 5.3 工作投入與工作績(jī)效的相關(guān)研究21-22
• 第二部分 問(wèn)題提出與總體研究設(shè)計(jì)22-28
• 1 以往研究的不足與問(wèn)題提出22-23
• 1.1 以往研究的不足22
• 1.2 問(wèn)題提出22-23
• 2 研究意義23-24
• 2.1 理論意義23-24
• 2.2 實(shí)踐意義24
• 3 總體研究設(shè)計(jì)24-28
• 3.1 研究?jī)?nèi)容和目的24
• 3.2 總體研究假設(shè)24-25
• 3.3 研究方法及研究工具25-28
• 第三部分 實(shí)證研究結(jié)果28-38
• 1 企業(yè)員工追隨動(dòng)機(jī)的總況在各個(gè)人口學(xué)變量上的差異性分析28-32
• 1.1 企業(yè)員工追隨動(dòng)機(jī)的總體狀況28
• 1.2 追隨動(dòng)機(jī)在不同人口學(xué)變量上的差異性分析28-32
• 2 企業(yè)員工追隨動(dòng)機(jī)對(duì)工作投入、工作績(jī)效的預(yù)測(cè)作用研究32-33
• 2.1 各研究變量的相關(guān)分析32-33
• 2.2 各研究變量的回歸分析33
• 3 工作投入對(duì)企業(yè)員工追隨動(dòng)機(jī)和工作績(jī)效的中介效應(yīng)分析33-38
• 3.1 工作投入在追隨動(dòng)機(jī)與工作績(jī)效之間的中介效應(yīng)檢驗(yàn)33-35
• 3.2 工作投入在追隨動(dòng)機(jī)各子維度與工作績(jī)效間的中介效應(yīng)檢驗(yàn)35-38
• 第四部分 討論38-44
• 1 企業(yè)員工追隨動(dòng)機(jī)的總體狀況38-39
• 2 員工的追隨動(dòng)機(jī)在部分人口學(xué)變量上無(wú)差異的原因分析39
• 3 不同年齡段員工追隨動(dòng)機(jī)的差異分析39-40
• 4 不同工作崗位性質(zhì)員工追隨動(dòng)機(jī)的差異分析40
• 5 企業(yè)員工的追隨動(dòng)機(jī)與工作投入的關(guān)系分析40-41
• 6 企業(yè)員工的工作投入與工作績(jī)效的關(guān)系分析41-42
• 7 工作投入的中介效應(yīng)分析42-44
• 第五部分 建議44-46
• 第六部分 結(jié)論與展望46-48
• 1 研究結(jié)論46
• 2 研究不足與展望46-48
• 參考文獻(xiàn)48-52
• 附錄52-55
• 致謝55-56

【相似文獻(xiàn)】

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