本文關(guān)鍵詞：ZH市政府法制辦工作人員績效評價優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國目前正在深入推進(jìn)行政管理體制改革,在此背景下如何提高行政機關(guān)的行政效能是一個重要而極具意義的課題。在努力提高行政效能的過程中,對行政人員的績效評價無疑是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié),這是因為政府行政機關(guān)的績效評價對于強化政府部門效能建設(shè)與績效管理,增強科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政能力,樹立科學(xué)、全面、正確政績觀有著十分重要的意義,有利于進(jìn)一步加強政府自身建設(shè),打造高效廉潔型政府。因此,對政府行政機關(guān)績效評價的探討就具有較為重要的價值�；诖�,本文將以筆者所在單位——ZH市政府法制辦公室的績效評價情況為研究對象,對ZH市機關(guān)單位工作人員的績效評價進(jìn)行探討,試圖考察出其在現(xiàn)階段所存在的問題,并根據(jù)合理的原則提出改進(jìn)的辦法、建構(gòu)適用而有效的績效評價體系。ZH市法制辦是負(fù)責(zé)全市政府法制工作的職能部門,歸ZH市政府管轄,下設(shè)綜合處、法規(guī)處等10個內(nèi)設(shè)機構(gòu),現(xiàn)有工作人員61人,它在推進(jìn)全市依法行政、法治政府建設(shè)工作中發(fā)揮重要作用。ZH市政府法制辦現(xiàn)行的績效評價體系存在許多問題,亟待改進(jìn)。所以,在分析國內(nèi)外現(xiàn)有的績效評價理論與實踐的基礎(chǔ)上,以ZH市政府法制辦工作人員為研究對象,結(jié)合其實際情況,建立一套適用該單位實際情況的、合理的綜合評價指標(biāo)體系十分必要,這將完善該單位的人力資源管理制度,使其中的工作人員在以后的工作中能夠得到更加科學(xué)而合理的評價。在結(jié)構(gòu)上,本文共分為四部分:第一部分是引言。主要論述了本論文的研究背景和意義,績效評價的內(nèi)涵、意義和方法,關(guān)于績效評價的國內(nèi)外研究動態(tài)以及本論文研究內(nèi)容、方法和創(chuàng)新之處。第二部分是關(guān)于ZH市政府法制辦的績效評價現(xiàn)狀分析。首先介紹了ZH市政府法制辦的基本情況,然后通過對工作人員的績效評價現(xiàn)狀的問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析,得出ZH市政府績效評價現(xiàn)狀的結(jié)論。第三部分為ZH市政府法制辦工作人員績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建。通過績效評價概述中對績效評價理論的分析以及評價方法的介紹,結(jié)合ZH市政府法制辦工作人員的現(xiàn)狀,確立績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建原則、指標(biāo)體系以及評價方法。第四部分為ZH市政府法制辦工作人員績效評價的配套措施。結(jié)合ZH市政府法制辦績效評價的實際情況和調(diào)查問卷的分析,對ZH市政府法制辦績效評價提出配套措施。本文的研究成果對促進(jìn)ZH市政府法制辦績效評價制度的科學(xué)化、規(guī)范化有一定的積極意義。但績效評價制度一直在不斷完善之中,還有許多工作需要后來者去完成。本文受限于作者學(xué)力,存在許多不足之處,懇請各位前輩同仁批評指正。
【關(guān)鍵詞】：政府法制辦 績效評價 優(yōu)化方案
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：D630.3
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第一章 引言10-18
• 第一節(jié) 論文選題背景和意義10-11
• 第二節(jié) 績效評價概述11-13
• 第三節(jié) 國內(nèi)關(guān)于政府行政工作績效評價的研究動態(tài)13-16
• 第四節(jié) 本論文的研究內(nèi)容、方法和創(chuàng)新之處16-18
• 第二章 ZH市政府法制辦工作人員績效評價現(xiàn)狀18-31
• 第一節(jié) ZH市政府法制辦簡介18-21
• 第二節(jié) ZH市政府法制辦績效評價現(xiàn)狀調(diào)查21-23
• 第三節(jié) ZH市政府法制辦績效評價存在的問題23-29
• 一 思想觀念問題，重視程度低，對績效評價制度不夠了解24-25
• 二 方法有待改進(jìn)25-27
• 三 績效評價制度不夠科學(xué)27-29
• 第四節(jié) ZH市政府法制辦績效評價存在問題的原因分析29-31
• 第三章 ZH市政府法制辦工作人員績效評價優(yōu)化方案31-44
• 第一節(jié) 績效評價指標(biāo)體系的設(shè)計原則31-36
• 一 公開化和科學(xué)性原則32-33
• 二 可行性和適用性原則33-34
• 三 系統(tǒng)性和層次性原則34-35
• 四 定期化和制度化原則35-36
• 第二節(jié) ZH市政府法制辦工作人員績效評價體系的優(yōu)化36-37
• 第三節(jié) ZH市政府法制辦工作人員績效評價指標(biāo)體系的確定37-44
• 一 績效評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定37-41
• 二 績效評價指標(biāo)權(quán)重的確定41-44
• 第四章 ZH市政府法制辦工作人員績效評價體系實施的配套措施44-50
• 第一節(jié) 明確員工的績效評價目標(biāo)，定期進(jìn)行績效考核培訓(xùn)44-46
• 第二節(jié) 暢通信息溝通和反饋渠道，幫助員工提升工作績效46-47
• 第三節(jié) 完善動態(tài)的內(nèi)部激勵機制，拓展員工的成長空間47-48
• 第四節(jié) 建立績效評價改進(jìn)制度，不斷完善績效管理體制48-50
• 第五章 結(jié)語50-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 附錄55-62
• 個人簡歷62-63
• 致謝63

【相似文獻(xiàn)】

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