本文關(guān)鍵詞：L農(nóng)民專業(yè)合作社人力資源管理問題及對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境,幫助農(nóng)民提高經(jīng)濟(jì)地位有效途徑。但由于人們對其了解不夠深入,而且出現(xiàn)了合作社制度缺失、管理失靈等問題,嚴(yán)重阻礙了合作社的日常運(yùn)行。在諸多問題當(dāng)中,人力資源管理問題是阻礙合作社發(fā)展重要因素之一,因此有效解決問題成為加快農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的關(guān)鍵。L農(nóng)民專業(yè)合作社作為一家農(nóng)民自辦的合作社,為其社員的農(nóng)產(chǎn)品提供產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù),有力地促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的發(fā)展,但該合作社在人力資源管理方面存在很多問題,很大程度上制約了合作社的發(fā)展。本文通過調(diào)查分析L農(nóng)民專業(yè)合作社的人力資源管理現(xiàn)狀,指出合作社在人力資源管理體系、招聘錄用、績效考核、激勵機(jī)制、員工培訓(xùn)等方面存在的問題,提出加強(qiáng)人力資源規(guī)劃、優(yōu)化招聘錄用工作、改進(jìn)績效管理、豐富激勵機(jī)制、提升員工培訓(xùn)質(zhì)量等建議,為改善合作社的人力資源管理狀況提供參考對策。
【關(guān)鍵詞】：農(nóng)民專業(yè)合作社 人力資源 改進(jìn)對策
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F321.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 選題意義10-11
• 1.3 研究思路及方法11
• 1.4 內(nèi)容及框架11-13
• 第二章 人力資源相關(guān)理論概述13-18
• 2.1 人力資源管理的概念13
• 2.2 人力資源管理的職能、目標(biāo)與工作程序13-15
• 2.2.1 人力資源管理的基本職能13-14
• 2.2.2 人力資源管理的目標(biāo)14
• 2.2.3 人力資源管理的一般工作程序14-15
• 2.3 人力資源管理理論15-18
• 2.3.1 人性假設(shè)理論15
• 2.3.2 激勵理論15-16
• 2.3.3 勝任力理論16
• 2.3.4 利益相關(guān)者理論16-17
• 2.3.5 委托代理理論17-18
• 第三章 農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展概述18-25
• 3.1 農(nóng)民專業(yè)合作社概述18-20
• 3.2 農(nóng)民專業(yè)合作社的主要類型20
• 3.3 國外農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況20-23
• 3.3.1 國外農(nóng)民專業(yè)合作社的主要模式20-22
• 3.3.2 國外農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的經(jīng)驗22-23
• 3.4 國內(nèi)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況23-24
• 3.5 農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展趨勢24-25
• 第四章 L農(nóng)民專業(yè)合作社人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題25-37
• 4.1 L農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展概況25-26
• 4.2 L農(nóng)民專業(yè)合作社組織結(jié)構(gòu)26-27
• 4.3 L農(nóng)民專業(yè)合作社人力資源管理現(xiàn)狀27-32
• 4.3.1 人力資源配置27-28
• 4.3.2 人力資源結(jié)構(gòu)分布28-30
• 4.3.3 招聘與錄用30-31
• 4.3.4 績效考核31
• 4.3.5 激勵機(jī)制31
• 4.3.6 員工培訓(xùn)31-32
• 4.4 L農(nóng)民專業(yè)合作社人力資源管理存在的問題32-37
• 4.4.1 人力資源管理體系問題32-33
• 4.4.2 招聘錄用問題33-34
• 4.4.3 績效考核問題34
• 4.4.4 激勵制度問題34-35
• 4.4.5 員工培訓(xùn)問題35-37
• 第五章 L農(nóng)民專業(yè)合作社人力資源管理的改進(jìn)對策37-48
• 5.1 加強(qiáng)人力資源規(guī)劃37-39
• 5.1.1 確立合作社發(fā)展戰(zhàn)略37
• 5.1.2 制定人力資源規(guī)劃37-39
• 5.2 優(yōu)化招聘錄用工作39-42
• 5.2.1 制定合理的招聘計劃39
• 5.2.2 選擇合適的招聘渠道39-40
• 5.2.3 加強(qiáng)對招聘人員的培訓(xùn)40
• 5.2.4 完善招聘錄用流程40-42
• 5.3 改進(jìn)績效管理42-44
• 5.3.1 修訂績效考核方案42-44
• 5.3.2 建立績效反饋機(jī)制44
• 5.4 豐富激勵機(jī)制44-46
• 5.4.1 完善薪酬管理體系44-46
• 5.4.2 重視情感激勵46
• 5.5 提升員工培訓(xùn)質(zhì)量46-48
• 5.5.1 做好培訓(xùn)計劃47
• 5.5.2 豐富培訓(xùn)形式和內(nèi)容47
• 5.5.3 重視培訓(xùn)總結(jié)47-48
• 第六章 結(jié)論及展望48-49
• 附錄49-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55

【相似文獻(xiàn)】

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