本文關(guān)鍵詞：某園林企業(yè)績效管理體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：健康城市這一概念形成于20世紀(jì)80年代,是在“新公共衛(wèi)生運(yùn)動”、《渥太華憲章》和“人人享有健康”戰(zhàn)略思想的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的,也是作為世界衛(wèi)生組織(WHO)為面對21世紀(jì)城市化給人類健康帶來的挑戰(zhàn)而倡導(dǎo)的行動戰(zhàn)略。在高樓大廈的陰影里,人們長久地告別了陽光;在喧鬧擁擠的馬路上,人們再也感受不到鄉(xiāng)間的寧靜;在水泥森林的包圍中,人們久違了茅屋草舍的溫馨這是不是現(xiàn)代都市人的悲哀?這是不是城市生活的遺憾?我們將從這里起航,一起走進(jìn)一個充滿氧氣與陽光的世界--健康城市。健康城市的打造離不開國家層面的政策支持,更離不開的是無數(shù)的美化環(huán)境的“助推器”—園林企業(yè)。園林企業(yè)在實(shí)現(xiàn)健康城市的進(jìn)程了起到了舉足輕重的作用,企業(yè)的發(fā)展與其自身的績效管理體系密切相關(guān)。本文將以園林企業(yè)的績效管理體系作為切入點(diǎn),充分分析目前園林企業(yè)在績效管理體系領(lǐng)域的現(xiàn)狀,及其優(yōu)化措施。某園林企業(yè)的發(fā)展歷程表明,只有對績效體系不斷進(jìn)行優(yōu)化才能給企業(yè)帶來好處,才能使公司在充滿競爭的市場環(huán)境下立于不敗之地。績效管理是幫助員工順利完成工作的手段。員工可以通過績效管理知道上級對自己的工作期望。有效的績效管理能為企業(yè)的日常管理帶來很大的好處。績效管理為企業(yè)管理提供了一種工具,合理的運(yùn)用績效管理方法能給企業(yè)帶來收益。績效管理作為一種管理工具,不僅僅只是提供一個獎勵和懲罰的標(biāo)準(zhǔn),更重要的是績效管理能給企業(yè)提供一個促進(jìn)工作改進(jìn)和提高工作業(yè)績的動力源。本論文經(jīng)過對績效管理理論綜述,提出了本文的研究思路與研究方法,系統(tǒng)地分析了某園林企業(yè)績效管理體系的現(xiàn)狀,提出了存在于公司績效管理體系中的問題,并找出問題形成的原因,結(jié)合公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境,對公司績效管理的結(jié)構(gòu)提出優(yōu)化措施,對評價方案進(jìn)行重新設(shè)計(jì),最后對設(shè)計(jì)方案的實(shí)施提出建議。本文通過分析某園林公司當(dāng)前績效管理指標(biāo)體系現(xiàn)狀,從而發(fā)現(xiàn)其績效管理指標(biāo)體系中存在的問題和不足,結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀以及中長期發(fā)展戰(zhàn)略,引入平衡計(jì)分卡方法,構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的新績效管理指標(biāo)體系,并對其進(jìn)行分析評價,從而實(shí)現(xiàn)績效管理指標(biāo)體系的優(yōu)化,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。基于某園林公司當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合公司現(xiàn)有績效管理模式,通過深入研究當(dāng)前平衡計(jì)分卡相關(guān)理論方法,定性與定量相結(jié)合,為公司建立起了一套更為優(yōu)化的績效管理指標(biāo)體系并加以應(yīng)用,達(dá)到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與自身健康可持續(xù)發(fā)展相兼顧的目的,從而可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：園林企業(yè) 績效管理體系 設(shè)計(jì)方案 績效管理指標(biāo)體系
【學(xué)位授予單位】：廣東外語外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F326.25
【目錄】：

• Acknowledgement4-5
• ABSTRACT5-7
• 摘要7-17
• 1 Introduction17-31
• 1.1 Background and Significance17-18
• 1.1.1 Background17
• 1.1.2 Significance17-18
• 1.2 Literature review Performance and Performance Management18-28
• 1.2.1 Implication of Performance18-20
• 1.2.2 Definition of Performance Management20-21
• 1.2.3 Basic Theory of Performance Management Indicator System21
• 1.2.4 Definition of BSC21-28
• 1.3 Main Content of the Study28-29
• 1.4 Research Thoughts and Methods29-30
• 1.4.1 Research Thoughts29
• 1.4.2 Research Methods29-30
• 1.5 Innovation30-31
• 2 The Status, Problems and Relevant Analysis of a Certain Landscape Enterprise’s Performance Management System31-54
• 2.1 Profile of a Certain Landscape Enterprise31-34
• 2.1.1 The Enterprise History31-33
• 2.1.2 The Enterprise’s Human Resources33-34
• 2.2 The Status of the Enterprise Performance Management System and Employee Satisfaction Survey34-43
• 2.2.1 Content Composition of Enterprise Performance Management System34-39
• 2.2.2 Satisfaction Survey of the Existing Performance Management System39-43
• 2.3 Analysis on the Problems and Relevant Reasons of the Enterprise’s Performance Management System43-50
• 2.3.1 A Certain Landscape Enterprise main Problems of the Enterprise’s Existing Performance Management System43-46
• 2.3.2 Analysis on the Reasons of Problems in Performance Management System46-50
• 2.4 Analysis Targeted to the Enterprise’s Performance Management Indicator System with Less Scientificity50-54
• 2.4.1 Incomplete Performance Management Indicator System50-54
• 3 Improvement of a Landscape Enterprise’s Performance Management System54-81
• 3.1 Thoughts and Principles of Improving Performance Management System54-55
• 3.1.1 Thoughts of Improving Performance Management System54
• 3.1.2 Principles of Improving Performance Management System54-55
• 3.2 Program Design of the Enterprise’s Performance Management55-59
• 3.2.1 Main Objectives of Performance Evaluation56
• 3.2.2 Operational Design for the Evaluation56-59
• 3.3 Planning the Enterprise’s Performance Management Process59-64
• 3.3.1 Performance Planning and Coaching59-61
• 3.3.2 Performance Evaluation and Feedback61-63
• 3.3.3 Application of the Results of Performance Evaluation63-64
• 3.4 Establishment of the Indicator System by Introduction of BSC64-68
• 3.4.1 Implementation Processes of Introducing BSC65-66
• 3.4.3 Determination of Performance Management Indicator System and Wights of Indicators66-67
• 3.4.4 Assessment and Conclusions67-68
• 3.5 Aiming at the specific problems,combined with the four dimensions of balanced scorecard to solve68-81
• 3.5.1 How to solve the problem of fairness69-70
• 3.5.2 The Landscape enterprise how to encourage for the differences of employees need70-74
• 3.5.3 The landscape enterprise did not establish normal feedback mechanism,are assessed and assessed and no feedback communication, appraisal result can not be fully applied, how to solve74-77
• 3.5.4 The landscape enterprise assessment of people at all levels to be evaluation objects and contents of different understanding and evaluation standard.Indicators has no specific, quantitative index fuzzy expression and other issues, how to solve77-81
• 4 Implementation Measures for Improving Enterprise Performance Management System81-89
• 4.1 To Perfect Performance Management Agency81-83
• 4.2 To Improve the Performance Communication83-85
• 4.2.1 To Strengthen the Awareness of Performance Communication83
• 4.2.2 To Establish an Impeccable Performance Communication System83-84
• 4.2.3 To Strengthen the Mobilization and Training for Implementing the Performance Management System84-85
• 4.3 To Reasonably Establish an Effective Employee-Incentive System85-87
• 4.4 To Strengthen the Enterprise’s Performance-oriented Cultural Construction87-89
• Conclusion89-91
• Reference91-93
• APPENDIX93-96

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 胡國忠;;園林企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略措施分析[J];經(jīng)營管理者;2013年17期

2 吳桂昌;;園林企業(yè)要承擔(dān)綠色公司的社會責(zé)任[J];廣東園林;2009年S1期

3 張小龍;;用法律手段維護(hù)園林企業(yè)合法利益[J];城鄉(xiāng)建設(shè);2013年07期

4 周益獻(xiàn);開拓進(jìn)取　創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化園林企業(yè)[J];江蘇綠化;1994年03期

5 駱文;;探討經(jīng)濟(jì)政策對園林企業(yè)經(jīng)營管理的影響[J];北方經(jīng)貿(mào);2013年12期

6 王艷軍;宋信濤;;園林企業(yè)經(jīng)營管理問題及對策探討[J];科技致富向?qū)?2013年21期

7 陳延?xùn)|;;淺談如何做好園林企業(yè)人力資源管理與創(chuàng)新[J];科學(xué)之友;2013年02期

8 ;名貴樹木可以抵押貸款——重慶農(nóng)商行破解園林企業(yè)融資難題[J];農(nóng)家科技;2010年01期

9 王曉崗;段學(xué)強(qiáng);;關(guān)于園林企業(yè)發(fā)展的思索[J];現(xiàn)代園藝;2012年16期

10 ;河南盛世園林景觀工程有限公司[J];建筑;2014年05期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 武云飛;賈鵬;柴瑞娟;;園林企業(yè)的未來之路[A];河南風(fēng)景園林——2003年學(xué)術(shù)交流論文集[C];2003年

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 本報(bào)記者 孫爽;園林企業(yè)共上管理課[N];中國花卉報(bào);2004年

2 劉懷宇;為園林企業(yè)發(fā)展注入新的活力[N];東莞日報(bào);2009年

3 春風(fēng);園林企業(yè)：何以從春天走向“春天”[N];中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào);2010年

4 特約記者 柏斌;收款難令昆明園林企業(yè)陷入困境[N];中國花卉報(bào);2012年

5 彭林　呂承錦 劉曉燕 整理;園林企業(yè)之角色與責(zé)任[N];中國建設(shè)報(bào);2013年

6 本報(bào)記者 鄭宗;杭州民營園林企業(yè)何以崛起[N];中國花卉報(bào);2005年

7 韓成林邋劉志紅;建設(shè)園林企業(yè)　打造三晉明珠[N];中國有色金屬報(bào);2007年

8 本報(bào)特約記者 陸繼亮;云南園林企業(yè)欲打造“滇派”品牌[N];中國花卉報(bào);2006年

9 蘇州網(wǎng)師園管理處主任 劉志平;以園林企業(yè)文化為切入點(diǎn),重視思想政治工作的有效性[N];中國旅游報(bào);2009年

10 蔡斯;園林企業(yè)上市成為資本市場熱點(diǎn)話題[N];中國建設(shè)報(bào);2011年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 孫輝;中小型園林企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對策分析[D];山東農(nóng)業(yè)大學(xué);2014年

2 廖敏;某園林企業(yè)績效管理體系優(yōu)化研究[D];廣東外語外貿(mào)大學(xué);2016年

3 廖敏;某園林企業(yè)績效管理體系優(yōu)化研究[D];廣東外語外貿(mào)大學(xué);2016年

4 李世明;中小規(guī)模園林企業(yè)的績效評價研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2009年

  本文關(guān)鍵詞：某園林企業(yè)績效管理體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號：433919