進入21世紀(jì)以來,在社會主義市場經(jīng)濟體制的引導(dǎo)下,我國經(jīng)濟取得了跨越式發(fā)展,更多的資金投入教育領(lǐng)域。教育是引導(dǎo)人類社會文明進步的燈塔,高校教育水平更是整個教育行業(yè)的標(biāo)桿�；诟咝５奶厥庑再|(zhì),研究者需要建設(shè)全新的平臺,從動態(tài)化的角度觀察高校人力資源管理的融聚軌跡。

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【文章目錄】：
0 引 言
1 高校人力資源管理的核心內(nèi)涵以及理論化基本預(yù)期
    1.1 核心內(nèi)涵
    1.2 理論化基本預(yù)期
        1.2.1 實現(xiàn)人力資源分流
        1.2.2 完善基礎(chǔ)人員的聘任體系
        1.2.3 建立科學(xué)合理的薪酬機制
2 高校人力資源管理的基本特征與人力資源儲量機制
    2.1 高校人力資源管理的基本特征
    2.2 高校人力資源儲量機制
3 高校人力資源管理的融聚軌跡
    3.1 規(guī)�；男б媾c資源重新組合
    3.2 實現(xiàn)高校人力資源基礎(chǔ)工作方式轉(zhuǎn)變
    3.3 實現(xiàn)人力資源的科學(xué)管理
    3.4 節(jié)約預(yù)先支付成本
4 結(jié) 語



本文編號：4044465