隨著我國不同行業(yè)業(yè)態(tài)范圍的生產經營水平快速發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模及下屬單位日益增加,集團化、經營多元化的大型集團企業(yè)日益增多,越來越多的企業(yè)逐漸從單一的經營業(yè)態(tài)逐漸發(fā)展為多業(yè)態(tài)經營模式,企業(yè)管理層級隨下屬單位劃分區(qū)域的增加而增加,企業(yè)面臨的安全生產風險就隨之擴大。然而受從業(yè)人員素質以及企業(yè)管理水平不足等因素的影響,企業(yè)在安全管理各方面工作薄弱還有待加強。為有效促進企業(yè)安全管理體系建設和改進提升,確保各單位和個人安全生產責任的落實,構建企業(yè)的安全生產績效考核評估體系的推進就顯得越來越重要。本文通過查閱文獻資料和各行業(yè)企業(yè)的安全管理體系建設文件,在理論文獻研究的基礎上,結合多業(yè)態(tài)、多管理層級企業(yè)安全生產管理運營的調研情況,對多業(yè)態(tài)、多管理層級企業(yè)安全績效考核體系的結構模型進行研究構建,總結提煉出多業(yè)態(tài)、多管理層級企業(yè)管理結構特點以及安全績效考核存在的難點,為便于管理人員理解應用,提出基于PDCA循環(huán)管理的安全績效考核的理論方法和框架結構。同時,在保持不同業(yè)態(tài)、不同層級安全績效考核體系框架結構一致或接近的前提下出發(fā),對指標內容進行全方位、全過程的科學分類研究,從源頭預防、過程管理和結果控制的理論實踐...

【文章頁數】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術路線圖

本論文的研究技術路線如圖1-1所示。2.1多業(yè)態(tài)、多管理層級企業(yè)管理結構及問題研究

圖2-1多業(yè)態(tài)、多管理層級企業(yè)結構模型

在本文中,將多業(yè)態(tài)、多管理層級企業(yè)作為主要的研究對象,為使多層級、多業(yè)態(tài)企業(yè)的業(yè)態(tài)和管理結構論述更加清晰,對多業(yè)態(tài)、多管理層級企業(yè)建立結構模型進行分析,總結管理結構上的顯著特點和存在問題。本文在研究過程中,將企業(yè)依據企業(yè)法人的法定條件對企業(yè)管理層級劃分為“公司總部——大區(qū)——項目....

圖2-2 PDCA循環(huán)管理原理

在本文中,為了符合安全績效考核各階段考核實際需要,對PDCA四個階段分別做了如下圖的定義改進:2.2.2PDCA循環(huán)特點

圖2-3多業(yè)態(tài)、多管理層級企業(yè)安全績效考核工作實施

企業(yè)在完成一個安全績效考核周期后,依據績效考核的結果調整設立企業(yè)新的安全生產目標,從而實現績效考核的周期性循環(huán)。在多業(yè)態(tài)、多管理層級企業(yè)當中,應如圖2-3所示,對于績效考核還應實現公司總部對大區(qū)層級的考核,大區(qū)層級對項目公司層級考核,層層分解考核責任,合理分配工作任務,高效的完成....

本文編號：4042480