隨著市場競爭的不斷加劇,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得一席之地,就要不斷提高自身的綜合實(shí)力。員工整體的工作情況對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,而績效考核作為員工工作情況客觀真實(shí)的反饋,正得到越來越多企業(yè)的重視。通過對企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)全面的績效考核,能夠讓員工將個人的業(yè)績目標(biāo)與企業(yè)之間建立緊密的聯(lián)系,而績效反饋則能將相關(guān)的績效考核信息對員工進(jìn)行全面的展示,進(jìn)而能夠在一定程度上改善員工在工作過程中存在的問題,并予以科學(xué)合理的指導(dǎo),促進(jìn)員工工作質(zhì)量的不斷提高,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的助力。

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【部分圖文】：

圖4.1:問卷調(diào)查人員分布

23表4.1：中層管理人員績效考核滿意度指標(biāo)分布一級指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)績效考核工作的整體性評價績效考核制度熟悉度、績效考核整體評價績效目標(biāo)導(dǎo)向性績效考核對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的影響、對員工工作的牽引績效考核主體上級評價的客觀度、績效考核主體多維性績效考核流程績效考核流程公平公正績效考核....

圖5-3工作繁榮測量量表驗(yàn)證性因子分析模型

廣東財經(jīng)大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士論文科研院所員工工作資源對工作繁榮的影響及機(jī)制研究33表5-17績效反饋測量量表聚合效度分析注：擬合優(yōu)度指標(biāo)值：X2/df=，RMSEA=0.644，GFI=1.000，NFI=1.000，IFI=1.000，CFI=1.000從表5-17中可以看出，績效....

圖3-1理論假設(shè)模型

本文基于反饋視角從上下級雙向溝通過程(領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展性反饋與員工反饋尋求行為)影響員工工作績效的思路上,分析了在情緒智力的調(diào)節(jié)下領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展性反饋對員工反饋尋求行為和員工工作績效的多維度影響。在領(lǐng)導(dǎo)向員工提供對其工作發(fā)展有幫助的信息時,高情緒智力水平下的員工會通過直接詢問或間接觀察的形式捕....

本文編號：4017994