企業(yè)作為利益相關者的契約集合,其生產運營的方方面面都受到利益相關者的影響和作用�？冃Ю庵Ｐ鸵岳嫦嚓P者滿意為基礎,通過企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務流程、組織能力等方面的共同作用,滿足利益相關者需求,以獲得利益相關者給企業(yè)的貢獻。文章認為營運資金管理的本質為利益相關者管理,因此基于F公司的生產運營現狀,構建了基于績效棱柱模型的、以利益相關者需求為行動指南的營運資金績效評價體系,并對輔助、采購、生產和銷售環(huán)節(jié)以及營運資金整體管理績效做出了精確評價,為企業(yè)進一步高效地進行資金管理工作提供了切實可行的幫助。

【文章頁數】：5 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、績效棱柱模型的基本原理
    （一）績效棱柱模型簡介
    （二）應用前提和環(huán)境
    （三）核心功能
    （四）與之相配合的管理會計工具
    （五）優(yōu)點與不足
三、案例應用分析
    （一）F公司總體情況及適用環(huán)境
    （二）F公司基于績效棱柱的營運資金績效評價設計
    （三）F公司基于績效棱柱的營運資金績效評價結果分析
四、總結



本文編號：4017020