隨著經(jīng)濟的全球化,中國公司正面臨著轉(zhuǎn)型的問題,是機遇也是挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對轉(zhuǎn)型的困難,配套公司的發(fā)展戰(zhàn)略,公司內(nèi)部管理也面臨著轉(zhuǎn)型和優(yōu)化。人力資源管理是基于公司戰(zhàn)略的一項重要的管理活動,而績效考核是人力資源管理的決策依據(jù)�？冃Э己瞬粌H是對員工及部門以往工作能力的考核,也是對員工職業(yè)發(fā)展提供晉升標準。目前中國式的績效考核存在績效考核目標與戰(zhàn)略目標不一致,績效管理與公司戰(zhàn)略脫節(jié)等特征,導(dǎo)致中國大多數(shù)公司存在急功近利、考核方法單一、考核缺乏系統(tǒng)性、員工公平感下降的問題。如何建立科學(xué)有效的績效管理體系,如何幫助員工績效改進,這些問題的解決具有重要的戰(zhàn)略意義。本文以JC公司為研究對象,以績效考核、績效考核方法等理論為基石,運用訪談法診斷公司目前績效管理體系存在的問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題對JC公司績效管理體系進行優(yōu)化,提出績效管理體系實施保證措施,達到建立健全績效管理體系的目的。首先,對目前JC公司績效管理體系基本概況分析,并利用訪談法從績效考核指標、績效考核流程、績效考核爭議處理、績效考核細則、績效考核配套制度五個方面分別對不同層次的人員進行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)JC公司存在公司績效考核內(nèi)容單一、考核指標不健全、考核...

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究目的和內(nèi)容
    1.3 研究方法
第二章 研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 績效考核概述
    2.2 績效考核方法
    2.3 四種績效考核方法比較
第三章 四川JC公司績效管理體系現(xiàn)狀與診斷
    3.1 公司簡介、公司組織結(jié)構(gòu)
    3.2 JC公司績效管理體系現(xiàn)狀
        3.2.1 考核的主體
        3.2.2 績效考核內(nèi)容和方法
        3.2.3 考核結(jié)果的運用
    3.3 JC公司績效管理體系診斷
        3.3.1 診斷方法與流程
        3.3.2 JC公司績效管理體系的不足
        3.3.3 JC公司績效管理體系改進的方向
第四章 四川JC公司績效管理體系設(shè)計
    4.1 四川JC公司績效管理體系的設(shè)計原則
        4.1.1 公司戰(zhàn)略目標與績效管理目標一致的原則
        4.1.2 統(tǒng)籌與時俱進的原則
        4.1.3 定性和定量相結(jié)合的原則
        4.1.4 因地制宜的原則
        4.1.5 績效管理過程完整性的原則
    4.2 JC公司績效管理體系改進方案
        4.2.1 績效考核組織工作
        4.2.2 各層級和各部門績效考核指標體系設(shè)計
        4.2.3 績效考評運作體系
        4.2.4 績效計劃執(zhí)行過程管理
        4.2.5 考核結(jié)果應(yīng)用
第五章 保障績效管理體系實施的相關(guān)措施
    5.1 貫徹落實績效管理制度
        5.1.1 完善績效考核制度
        5.1.2 監(jiān)督績效考核制度的落實
    5.2 建立績效考核文化
        5.2.1 增強績效考核的意識
        5.2.2 全員參與績效體系建設(shè)
        5.2.3 樹立績效最優(yōu)價值觀
        5.2.4 績效溝通機制的建立
    5.3 建立績效考核系統(tǒng)總體評估體系
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
        6.1.1 JC公司績效管理體系的優(yōu)勢和不足
        6.1.2 在績效考核指標體系設(shè)計方面
        6.1.3 在績效考評體系設(shè)計方面
        6.1.4 在績效計劃執(zhí)行過程管理方面
        6.1.5 考核結(jié)果應(yīng)用設(shè)計方面
        6.1.6 在保障績效管理體系實施的相關(guān)措施方面
    6.2 不足和展望
參考文獻
附錄 1
附錄 2
附錄 3
附錄 4
附錄 5
附錄 6



本文編號：4007604