<正>績效考核是基層人民銀行內(nèi)部管理的重要方式,經(jīng)過多年的實(shí)踐與探索,目前基層人民銀行績效考核機(jī)制大體一致,其考核范圍基本上由上級(jí)行對(duì)下級(jí)行、單位對(duì)部門、部門對(duì)人員的考核三部分組成,考核內(nèi)容大體包括全面從嚴(yán)治黨、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作與創(chuàng)新工作考核,考核周期為日常考核與年終考核。通過開展績效考核,對(duì)調(diào)動(dòng)各級(jí)干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性,促進(jìn)各分支行有效履行職責(zé)發(fā)揮了積極的作用。近年來,隨著人員結(jié)構(gòu)等方面的新情況和新變化,基層人民銀行績效考核中逐步出現(xiàn)一些問題,特別是面對(duì)當(dāng)前金融經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的新形勢和新任務(wù),現(xiàn)有績效考核機(jī)制已不能適應(yīng)基層人民銀行的履職新要求。研究建立符合基層人民銀行實(shí)際和履職要求的績效考核新機(jī)制很有必要。

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【文章目錄】：
基層央行績效考核存在的主要問題
    ●對(duì)績效考核認(rèn)識(shí)不到位
    ●實(shí)施方式不科學(xué)
    ●評(píng)估反饋機(jī)制不健全
    ●考核激勵(lì)效果不明顯
    ●基層履職重點(diǎn)不突出
建立基層人民銀行績效考核新機(jī)制
    ●完善績效考核目標(biāo)定位機(jī)制
    ●實(shí)行目標(biāo)管理與自我控制機(jī)制
    ●建立績效貢獻(xiàn)激勵(lì)機(jī)制
    ●落實(shí)績效評(píng)估反饋機(jī)制
    ●深化績效考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制



本文編號(hào)：3977720