本文對縣級公立醫(yī)院的財務(wù)績效考核體系及薪酬分配進(jìn)行探討,提出建立以工作量為主要考核依據(jù)的財務(wù)績效考核體系,從而充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性;建立多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、向臨床一線、業(yè)務(wù)骨干傾斜的分配架構(gòu)。文章以YZEY醫(yī)院為例,探索績效考核體系建設(shè)的具體措施,并取得較好的實施效果。

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【文章目錄】：
引言
一、YZEY醫(yī)院情況
    (一)YZEY醫(yī)院財務(wù)績效考核體系設(shè)計思路
    (二)YZEY醫(yī)院獎勵性績效工資考核體系構(gòu)建過程
    (三)YZEY醫(yī)院財務(wù)績效考核體系考核內(nèi)容
        1.月度獎金
            (1)臨床醫(yī)生月度獎金
            (2)護(hù)理人員月度獎金
            (3)醫(yī)技科室月度獎金
            (4)行政職能科室月度獎金
        2.單項考核獎
        3.年終綜合效益考核
        4.其他考核
二、取得成效
    (一)患者費用逐年下降
    (二)人均工作量顯著提升
    (三)調(diào)動人員的積極性
    (四)平均住院天數(shù)得到有效壓縮,床位利用率得到改善
三、討論和建議
結(jié)語



本文編號：3975853