目的探討如何進(jìn)一步加強(qiáng)對手術(shù)耗材的規(guī)范管理,深化醫(yī)院成本核算,保障醫(yī)療工作高效、安全的開展,建立完善以社會、經(jīng)濟(jì)效益為中心的科學(xué)管理服務(wù)體系。方法對外科不同科室和病種的手術(shù)耗材使用情況進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理,將手術(shù)中使用的耗材分為治療類耗材和輔助類耗材,制訂一套外科手術(shù)耗材的標(biāo)化管理的績效考核制度。結(jié)果通過績效考核的管控,引導(dǎo)臨床外科合理使用手術(shù)耗材。結(jié)論加強(qiáng)對外科手術(shù)耗材的績效考核,特別是臨床輔助耗材使用的績效考核,有助于對醫(yī)院手術(shù)耗材的規(guī)范管理,合理降低醫(yī)療費(fèi)用,保障醫(yī)療工作高效、安全地開展。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

圖12018年—2019年醫(yī)院耗占比

手術(shù)科室耗材使用情況復(fù)雜，影響因素較多，既有可計價耗材，也有大量的不可計價耗材；既包括手術(shù)治療的必須耗材，又有大量的輔助類耗材[5]。不同科室、不同病種間耗材的可替代性和使用情況也不一致，因此需要分解不同科室和病種對耗材使用的影響作用，客觀反映手術(shù)科室的耗材使用情況，對手術(shù)科室耗....

圖22018年—2019年全院均次耗材費(fèi)用

圖12018年—2019年醫(yī)院耗占比圖3心、胸外科2018年—2019年均次輔助類耗材費(fèi)用

圖3心、胸外科2018年—2019年均次輔助類耗材費(fèi)用

圖22018年—2019年全院均次耗材費(fèi)用3.2有助于提升臨床人員主動管控耗材的能動性

本文編號：3974079