YH集團(tuán)作為傳統(tǒng)農(nóng)牧制造業(yè),近年來,隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)遭遇瓶頸,原以財(cái)務(wù)性指標(biāo)為主的組織績(jī)效管理短板日益凸顯。如何有效地發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)導(dǎo)向作用,激活組織及個(gè)人,提升組織績(jī)效,也成為其變革轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要突破口。本文旨在通過采用平衡計(jì)分卡績(jī)效考核設(shè)計(jì)工具與理論,改進(jìn)YH集團(tuán)經(jīng)營(yíng)類子公司的績(jī)效考核體系,以便進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用,激發(fā)廣大干部員工的工作積極性與創(chuàng)造性,全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過對(duì)現(xiàn)行組織績(jī)效管理體系、內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析,子公司中高層管理者問卷調(diào)查,梳理經(jīng)營(yíng)類子公司組織績(jī)效管理中存在的不足:組織績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)過于關(guān)注短期財(cái)務(wù)性指標(biāo),忽略集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的牽引;指標(biāo)權(quán)重設(shè)置未考慮不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段特性;組織績(jī)效系數(shù)設(shè)置導(dǎo)向負(fù)激勵(lì);缺少績(jī)效過程跟蹤與溝通反饋機(jī)制。本文以平衡計(jì)分卡為理論指導(dǎo),從集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā),結(jié)合各子公司業(yè)務(wù)特性及不同發(fā)展階段,圍繞財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度,對(duì)YH集團(tuán)經(jīng)營(yíng)類子公司組織績(jī)效指標(biāo)體系、權(quán)重的設(shè)置等進(jìn)行優(yōu)化。通過本文優(yōu)化研究,改變過去YH集團(tuán)經(jīng)營(yíng)類子公司組織績(jī)效指標(biāo)過度關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)狀,指標(biāo)...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效管理循環(huán)圖

第二章績(jī)效管理相關(guān)理論5織績(jī)效管理層面，指從自上而下的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃解碼形成組織年度績(jī)效目標(biāo)，戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、組織績(jī)效評(píng)估反饋，評(píng)估結(jié)果運(yùn)用等全方位對(duì)組織進(jìn)行管理的過程[8,9]。反映在個(gè)人層面，則表現(xiàn)為持續(xù)提升的個(gè)人績(jī)效改進(jìn)循環(huán)，通過員工和領(lǐng)導(dǎo)的共同參與個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的制訂，績(jī)效....

圖2-2企業(yè)價(jià)值鏈管理

3企業(yè)價(jià)值鏈管理理論從一個(gè)企業(yè)的整體價(jià)值鏈層面來考慮，即能達(dá)到研究企業(yè)績(jī)效管理的目的，企業(yè)的價(jià)值鏈管理包括最基礎(chǔ)的三方面：價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值分配（如圖2-2）[35]。它是人力資源管理的一個(gè)核心。價(jià)值創(chuàng)造就是做蛋糕，明確是誰創(chuàng)造了價(jià)值的問題；價(jià)值評(píng)價(jià)就是論功，則評(píng)價(jià)每個(gè)組織....

本文編號(hào)：3968151