基于社會(huì)信息加工理論,探討差異化變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新績效的跨層次影響,尤其是員工心理安全感的中介作用及團(tuán)隊(duì)差錯(cuò)管理氛圍的調(diào)節(jié)作用。采用配對(duì)式調(diào)查問卷,以74名領(lǐng)導(dǎo)和264名下屬為樣本,建立層級(jí)線性模型。結(jié)果發(fā)現(xiàn):①團(tuán)隊(duì)一致性變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新績效具有顯著正向影響,個(gè)體差異性變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新績效具有顯著負(fù)向影響;②心理安全感分別在團(tuán)隊(duì)一致性變革型領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)體差異性變革型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新績效間起部分中介作用;③團(tuán)隊(duì)差錯(cuò)管理氛圍不僅正向調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)一致性變革型領(lǐng)導(dǎo)與心理安全感間的正向關(guān)系,還正向調(diào)節(jié)個(gè)體差異性變革型領(lǐng)導(dǎo)與心理安全感間的負(fù)向關(guān)系。

【文章頁數(shù)】：8 頁

【部分圖文】：

圖1理論模型

本文采用領(lǐng)導(dǎo)-下屬配對(duì)式調(diào)查問卷,樣本選取太原、鄭州和北京等地10家企業(yè)組織團(tuán)隊(duì),涉及技術(shù)、研發(fā)、營銷、人力等不同部門。為提高調(diào)研質(zhì)量和效率,筆者事先與人力資源部負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分溝通,確定愿意參與本次調(diào)研的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和下屬,并要求人力資源部提供相應(yīng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和下屬名單,經(jīng)過確認(rèn)無誤后,....

圖2團(tuán)隊(duì)差錯(cuò)管理氛圍在團(tuán)隊(duì)一致性變革型領(lǐng)導(dǎo)與心理安全感間的調(diào)節(jié)作用

本文采用SPSS21.0軟件對(duì)個(gè)體層次效應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn),結(jié)果如表4所示。分三步對(duì)心理安全感的中介作用進(jìn)行檢驗(yàn):第一步,對(duì)個(gè)體差異性變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新績效關(guān)系進(jìn)行檢驗(yàn),結(jié)果顯示,個(gè)體差異性變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新績效具有顯著負(fù)向影響(γ=-2.104,p<0.001)。因此,假設(shè)H2得到支持....

圖3團(tuán)隊(duì)差錯(cuò)管理氛圍在個(gè)體差異性變革型領(lǐng)導(dǎo)與心理安全感間的調(diào)節(jié)作用

圖2團(tuán)隊(duì)差錯(cuò)管理氛圍在團(tuán)隊(duì)一致性變革型領(lǐng)導(dǎo)與心理安全感間的調(diào)節(jié)作用4結(jié)語

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