本文關(guān)鍵詞：CYR電廠中層管理人員績效考核方案研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中層管理人員是一個企業(yè)經(jīng)濟效益的主要創(chuàng)造者和生產(chǎn)運營管理中的重要組成部分,是聯(lián)系著企業(yè)領(lǐng)導者和基層員工的重要紐帶,這一個群體的執(zhí)行力是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要依據(jù),但是現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)對中層管理人員的績效管理狀況并不樂觀。很少有發(fā)電企業(yè)能夠通過建立科學、系統(tǒng)、有效的中層管理人員績效考核體系,來提升企業(yè)人力資源管理層次,來適應(yīng)和滿足管理和企業(yè)和諧發(fā)展的需求,從而積極調(diào)動中層管理人員的主觀能動性,為員工的績效獎懲、人員培訓、職位晉升、薪酬調(diào)整提供有力依據(jù),促進企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和管理水平雙提升。缺乏行之有效機制的績效管理體系,使“以提高企業(yè)全員的績效水平成為企業(yè)持續(xù)科學發(fā)展的源動力”成為空談和幻想,從而限制了中層管理人員在實現(xiàn)企業(yè)年度目標任務(wù)、保持行業(yè)領(lǐng)先水平的戰(zhàn)略目標中應(yīng)發(fā)揮的重要作用。本文采用多種研究方法,首先對中外績效考核和績效管理的理論研究進行了梳理和總結(jié),然后對CYR電廠中層管理人員績效管理現(xiàn)狀進行了描述,基于在CYR電廠績效考核過程中存在的公正性、公平性、科學性和準確性的一些問題進行歸納與總結(jié)分析。展開闡述了在市場經(jīng)濟新形勢下,干部選拔任用標準、中層領(lǐng)導績效考核意義、考核項目的確定及流程、以及在績效管理領(lǐng)導小組的機構(gòu)中各部門的職責分配。然后結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化內(nèi)容和自身特點進行中層管理人員績效考核方案設(shè)計的研究,介紹該方案的設(shè)計思路、原則和關(guān)鍵績效指標設(shè)定與配套表格;提出具體的實施建議與所設(shè)計的績效考核標準中容易產(chǎn)生歧義或指向不明確的地方做出說明和解決對策;借鑒以往實踐操作中總結(jié)的經(jīng)驗,提出一些有針對性的預(yù)防措施和改進方法。最后確定了績效的管理定位、控制、和提高考核科學性的必要性,講解了如何將科學的績效考核辦法應(yīng)用到實際人事管理工作中,并形成最終的結(jié)論。本文通過中層管理人員績效考核方案的設(shè)計研究,對掌握住績效考核在人力資源管理的核心部分,即激勵作用,實施公平、公正、合理、科學、準確的績效管理手段,使員工績效考核有機的與企業(yè)文化和精神文明建設(shè)與目標管理相融合。帶來的收益是有助于提高企業(yè)整體人力資源管理能力,有利于增強發(fā)電企業(yè)員工的凝聚力,有益于調(diào)動員工思想活力和領(lǐng)導班子、中層管理者的執(zhí)行力下達,為企業(yè)完成年度工作目標任務(wù)奠定扎實的管理基礎(chǔ),推進企業(yè)和諧勞動關(guān)系建設(shè),助推企業(yè)科學穩(wěn)定發(fā)展。同時,也希望能夠給其他類似的大型企業(yè)提供一定程度的參考,實現(xiàn)研究探討形成論文的現(xiàn)實意義。
【關(guān)鍵詞】：績效管理 關(guān)鍵績效指標 中層管理人員 績效考核
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 選題背景11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究方法12
• 1.4 研究內(nèi)容12-14
• 第2章 績效管理理論綜述14-26
• 2.1 績效管理理論概述14-18
• 2.1.1 績效的定義14-15
• 2.1.2 績效管理15-16
• 2.1.3 績效考核16
• 2.1.4 績效考核與績效管理16-17
• 2.1.5 績效管理基礎(chǔ)：工作分析17-18
• 2.2 績效管理流程18-20
• 2.2.1 績效計劃18-19
• 2.2.2 績效實施與管理19-20
• 2.3 績效評價方法20-23
• 2.3.1 目標管理法21
• 2.3.2 企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(關(guān)鍵績效指標：Key Process Indication)21-22
• 2.3.3 平衡計分卡（BSC： Balanced Score card）22-23
• 2.3.4 績效管理體系設(shè)計23
• 2.4 績效管理與企業(yè)文化23-26
• 2.4.1 企業(yè)文化的定義23-24
• 2.4.2 企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)24
• 2.4.3 企業(yè)文化的特征和作用24-25
• 2.4.4 企業(yè)文化與企業(yè)績效關(guān)系25-26
• 第3章 CYR電廠績效管理現(xiàn)狀及存在問題分析26-34
• 3.1 CYR電廠概況26-28
• 3.2 CYR電廠中層管理人員績效管理現(xiàn)狀28-29
• 3.3 CYR電廠績效管理現(xiàn)存問題及分析29-33
• 3.4 本章小結(jié)33-34
• 第4章 CYR電廠中層管理人員績效考核方案設(shè)計34-47
• 4.1 中層管理人員績效考核方案的整體構(gòu)思34-37
• 4.1.1 中層管理人員績效考核方案設(shè)計的思路和目的34
• 4.1.2 中層管理人員績效考核方案設(shè)計的指導思想34-35
• 4.1.3 中層管理人員績效考核方案設(shè)計的職責定位35-36
• 4.1.4 中層管理人員績效考核方案設(shè)計的原則36
• 4.1.5 中層管理人員績效考核方案設(shè)計的要求36-37
• 4.2 中層管理人員績效考核方案的關(guān)鍵績效指標的設(shè)計37-39
• 4.2.1 考核指標的確定37-38
• 4.2.2“三線值”的確定38-39
• 4.3 中層管理人員績效考核方案的設(shè)計與實施39-44
• 4.3.1 中層管理人員績效考核指標設(shè)計39
• 4.3.2 考核指標得分構(gòu)成39-43
• 4.3.3 考核實施43-44
• 4.4 中層管理人員績效考核方案設(shè)計的反饋控制與動態(tài)調(diào)整管理44-45
• 4.5 中層管理人員績效考核方案設(shè)計的考核結(jié)果應(yīng)用45-47
• 4.5.1 績效考核工資計算45-46
• 4.5.2 績效考核工資的發(fā)放46-47
• 第5章 中層管理人員績效考核方案的實施對策建議47-49
• 5.1 保障績效考核方案實施的組織措施47
• 5.2 保障績效考核方案實施的制度措施47-48
• 5.3 結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，強化績效考核的激勵作用48
• 5.4 績效考核方案的培訓支持和技術(shù)支持48-49
• 第6章 結(jié)論與展望49-50
• 參考文獻50-53
• 附錄53-57
• 作者簡介57-58
• 致謝58

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  本文關(guān)鍵詞：CYR電廠中層管理人員績效考核方案研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：396573