作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱,國有企業(yè)的經(jīng)營狀況直接影響著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí),國有企業(yè)日漸凸顯的管理機(jī)制不合理、競爭力不強(qiáng)、人員冗余以及投入與產(chǎn)出不協(xié)調(diào)等一系列問題使得國有企業(yè)與民營企業(yè)的經(jīng)營效率差距拉大。鑒于國有企業(yè)的定位及其自身存在的問題,有必要對(duì)國有企業(yè)實(shí)施一定程度的改革。國有資本和非公有資本的融合有助于各種不同的所有制資本取長補(bǔ)短,改善治理機(jī)制、提高國有企業(yè)和國有資本的運(yùn)營效率,提升競爭力和創(chuàng)新能力,激發(fā)國有企業(yè)的活力,進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。引入戰(zhàn)略投資者是國企改革的一個(gè)重要手段。戰(zhàn)略投資者是指具有資金、技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì),能夠改善被投資企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、使其投資主體多元化,提高經(jīng)營效率,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,并且擁有基于被投資企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo),能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)產(chǎn)生重大影響的境內(nèi)外大企業(yè)。國有企業(yè)可以從引入戰(zhàn)略投資者的過程中獲得大量的資金支持,優(yōu)化企業(yè)治理機(jī)制,完善管理體制,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。本文以中國聯(lián)通作為案例企業(yè),通過研究中國聯(lián)通引入戰(zhàn)略投資者這一事件,分析引入戰(zhàn)略投資者的動(dòng)因以及中國聯(lián)通在財(cái)務(wù)績效和非財(cái)務(wù)績效兩個(gè)方面帶來的變化,得出一些結(jié)論和建議,從而為今后我國其他想...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1本文的結(jié)構(gòu)框架

圖3.1中國聯(lián)通股權(quán)結(jié)構(gòu)圖（截至2017年12月31日）

圖3.1中國聯(lián)通股權(quán)結(jié)構(gòu)圖（截至2017年12月31日）數(shù)據(jù)來源：中國聯(lián)通2017年年度報(bào)告3.1.2戰(zhàn)略投資者基本情況中國聯(lián)通此次引入了不同行業(yè)頂尖的戰(zhàn)略投資者。一是大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，騰訊、百度、京東、阿里。二是中國人壽和中國中車這兩個(gè)在行業(yè)具有超高影....

圖4.1盈利能力分析圖

圖4.1盈利能力分析圖表4.1和圖4.1分別展示了2015年到2018年中國聯(lián)通盈利能力評(píng)價(jià)指標(biāo)據(jù)和變化情況。（1）營業(yè)利潤率。該比率是營業(yè)利潤與營業(yè)收入的比值。營業(yè)利潤率越盈利能力越強(qiáng)。由表4.1和圖4.1所示，在引入戰(zhàn)略投資者前企業(yè)的營業(yè)現(xiàn)下降的趨....

圖4.2營運(yùn)能力分析圖

圖4.2營運(yùn)能力分析圖表4.2和圖4.2展示了2015年到2018年中國聯(lián)通營運(yùn)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和變化情況。（1）存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率越高越好，該指標(biāo)越高說明資金占用水平越現(xiàn)能力越強(qiáng)。由表4.2和圖4.3所示，從2015年的49.9028次....

本文編號(hào)：3954408