隨著全球經(jīng)濟、政策環(huán)境的不斷變化,市場競爭也逐漸激烈。當企業(yè)面臨日益增加的競爭壓力和復雜多變的經(jīng)營環(huán)境時,為了更好地應對風險、加強控制,促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn),管理者逐漸賦予了內部審計更多的責任。內部審計作為重要職能部門之一,在保持獨立性的基礎上,為企業(yè)治理、內部控制和各項經(jīng)營管理活動提供客觀的確認和評價服務。因此,為了準確衡量內部審計對企業(yè)價值增加的貢獻程度,為了充分發(fā)揮內部審計職能,企業(yè)對內部審計的效率和效果進行有效評價變得十分必要。在我國,內部審計績效評價領域相關理論和實踐研究均尚未完全成熟,大部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的績效評價方式。這些方法無法充分體現(xiàn)內部審計對企業(yè)價值增值的作用,從而嚴重限制了內部審計的發(fā)展和審計效率的提升。經(jīng)過大量文獻研究后發(fā)現(xiàn),把平衡計分卡引入到內部審計績效評價中可以利用平衡計分卡在財務與非財務、內外部、長短期之間的“平衡”優(yōu)勢,以幫助內審部門提高審計質量和效率。在此背景下,本文先梳理了本領域國內外相關研究成果,闡述了在內部審計績效評價中應用平衡計分卡的原則和適用性。其次,研究案例公司現(xiàn)在的內部審計績效評價體系,總結出其現(xiàn)行體系存在的問題及原因。隨后,本文結合FM公司...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究目的及意義
    第三節(jié) 國內外研究現(xiàn)狀
    第四節(jié) 研究思路和方法
第二章 相關概念和方法
    第一節(jié) 績效評價相關概念
    第二節(jié) 平衡計分卡
    第三節(jié) 平衡計分卡與內部審計績效評價
    第四節(jié) 層次分析法在平衡計分卡的應用
第三章 FM公司內部審計績效評價體系現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) FM公司基本情況
    第二節(jié) FM公司內部審計績效評價現(xiàn)行標準
    第三節(jié) FM公司目前內部審計績效評價體系存在的問題和原因分析
第四章 基于BSC的內部審計績效評價體系構建
    第一節(jié) FM公司內部審計績效評價體系構建和指標選取
    第二節(jié) 指標權重分配
    第三節(jié) 結果量化
第五章 平衡計分卡在FM公司內部審計績效評價的應用
    第一節(jié) FM公司內部審計績效評價體系的應用和效果分析
    第二節(jié) FM公司應用內部審計績效評價的保障措施
第六章 結論
參考文獻
附錄1
附錄2
致謝
個人簡歷



本文編號：4003220