隨著全球經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境的不斷變化,市場競爭也逐漸激烈。當(dāng)企業(yè)面臨日益增加的競爭壓力和復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境時(shí),為了更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)控制,促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),管理者逐漸賦予了內(nèi)部審計(jì)更多的責(zé)任。內(nèi)部審計(jì)作為重要職能部門之一,在保持獨(dú)立性的基礎(chǔ)上,為企業(yè)治理、內(nèi)部控制和各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)提供客觀的確認(rèn)和評(píng)價(jià)服務(wù)。因此,為了準(zhǔn)確衡量內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值增加的貢獻(xiàn)程度,為了充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能,企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的效率和效果進(jìn)行有效評(píng)價(jià)變得十分必要。在我國,內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)領(lǐng)域相關(guān)理論和實(shí)踐研究均尚未完全成熟,大部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的績效評(píng)價(jià)方式。這些方法無法充分體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值增值的作用,從而嚴(yán)重限制了內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展和審計(jì)效率的提升。經(jīng)過大量文獻(xiàn)研究后發(fā)現(xiàn),把平衡計(jì)分卡引入到內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)中可以利用平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、內(nèi)外部、長短期之間的“平衡”優(yōu)勢(shì),以幫助內(nèi)審部門提高審計(jì)質(zhì)量和效率。在此背景下,本文先梳理了本領(lǐng)域國內(nèi)外相關(guān)研究成果,闡述了在內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)中應(yīng)用平衡計(jì)分卡的原則和適用性。其次,研究案例公司現(xiàn)在的內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)體系,總結(jié)出其現(xiàn)行體系存在的問題及原因。隨后,本文結(jié)合FM公司...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究目的及意義
    第三節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    第四節(jié) 研究思路和方法
第二章 相關(guān)概念和方法
    第一節(jié) 績效評(píng)價(jià)相關(guān)概念
    第二節(jié) 平衡計(jì)分卡
    第三節(jié) 平衡計(jì)分卡與內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)
    第四節(jié) 層次分析法在平衡計(jì)分卡的應(yīng)用
第三章 FM公司內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) FM公司基本情況
    第二節(jié) FM公司內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)
    第三節(jié) FM公司目前內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)體系存在的問題和原因分析
第四章 基于BSC的內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
    第一節(jié) FM公司內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建和指標(biāo)選取
    第二節(jié) 指標(biāo)權(quán)重分配
    第三節(jié) 結(jié)果量化
第五章 平衡計(jì)分卡在FM公司內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)的應(yīng)用
    第一節(jié) FM公司內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用和效果分析
    第二節(jié) FM公司應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)的保障措施
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄1
附錄2
致謝
個(gè)人簡歷



本文編號(hào)：4003220