改革開放以來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國內(nèi)金融市場自由化的不斷推進(jìn),外部資金大量涌入我國金融市場,非銀行金融機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展,利率市場化、存款理財化和金融脫媒的趨勢不斷增強(qiáng)。我國商業(yè)銀行正面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn):一是同業(yè)市場競爭日趨激烈,大量外資銀行進(jìn)駐,擠占了原本屬于國內(nèi)商業(yè)銀行的市場份額,國內(nèi)商業(yè)銀行需以更強(qiáng)的競爭力來在市場中立足;二是市場風(fēng)險加劇,近年來,不良資產(chǎn)不斷涌現(xiàn),內(nèi)部監(jiān)管漏洞案件頻繁發(fā)生,這些警示使得各大銀行開始注重風(fēng)險防控;三是轉(zhuǎn)型改革壓力加大,傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不能滿足銀行盈利需求,也無法滿足現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展需求,只有加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐,增強(qiáng)自身實(shí)力和管理水平才能在行業(yè)中穩(wěn)步發(fā)展。長期以來,我國商業(yè)銀行忽略了市場競爭,過度依賴國家政策保護(hù),在經(jīng)營管理和決策上存在一定問題,造成如今不良貸款率居高不下、績效考核體系不完善等一系列問題。傳統(tǒng)的績效考核模式僅考慮財務(wù)指標(biāo),忽略了非財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)的影響,面對如今惡劣的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境,如何制定科學(xué)有效的績效考核和經(jīng)營管理體系,提高銀行的管理水平,是目前商業(yè)銀行亟待解決的問題。二十世紀(jì)九十年代初,羅伯特·卡普蘭(Robert Kaplan)和大...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－４當(dāng)前績效考核體系與企業(yè)戰(zhàn)略相符情況??從上圖可以看出，約３６％的被調(diào)查這認(rèn)為當(dāng)前的績效考核體系并不能完全適??

￣＾?■完全不認(rèn)可??圖３－３?Ａ銀行Ｌ分行績效考核體系的了解情況??通過上圖可以看出，明確表示自己對Ａ銀行Ｌ分行目前的績效考核體系了解??的僅占被調(diào)查者的２８．８９％，這說明大部分人并沒有對本行的績效考核整體流程有??著清晰的認(rèn)識，因此無法對自身的工作內(nèi)容有一定的主動性和積極性....

圖３－３?Ａ銀行Ｌ分行績效考核體系的了解情況??通過上圖可以看出，明確表示自己對Ａ銀行Ｌ分行目前的績效考核體系了解??

圖３－３?Ａ銀行Ｌ分行績效考核體系的了解情況??通過上圖可以看出，明確表示自己對Ａ銀行Ｌ分行目前的績效考核體系了解??的僅占被調(diào)查者的２８．８９％，這說明大部分人并沒有對本行的績效考核整體流程有??著清晰的認(rèn)識，因此無法對自身的工作內(nèi)容有一定的主動性和積極性安排。??（２）目前績....

圖３－５目前績效考核指標(biāo)設(shè)計是否合理??從上圖可以看出，僅有２３％的員工對現(xiàn)行的績效考核指標(biāo)的設(shè)計表示認(rèn)同，??

￣＾?■完全不認(rèn)可??圖３－３?Ａ銀行Ｌ分行績效考核體系的了解情況??通過上圖可以看出，明確表示自己對Ａ銀行Ｌ分行目前的績效考核體系了解??的僅占被調(diào)查者的２８．８９％，這說明大部分人并沒有對本行的績效考核整體流程有??著清晰的認(rèn)識，因此無法對自身的工作內(nèi)容有一定的主動性和積極性....

圖３－６績效考核體系對企業(yè)發(fā)展的支持作用??上圖表明，仍是極少數(shù)人認(rèn)為當(dāng)前的績效考核體系對企業(yè)的未來發(fā)展具有支??

￣＾３１．?１１％?■完全不認(rèn)Ｗ??圖３－５目前績效考核指標(biāo)設(shè)計是否合理??從上圖可以看出，僅有２３％的員工對現(xiàn)行的績效考核指標(biāo)的設(shè)計表示認(rèn)同，??這說明目前的考核指標(biāo)還存在一定的問題，無法全面有效地反映績效情況，下一??步進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計時應(yīng)當(dāng)更具有針對性、合理性和可行性。??（４....

本文編號：3948568