改革開(kāi)放以來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)自由化的不斷推進(jìn),外部資金大量涌入我國(guó)金融市場(chǎng),非銀行金融機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展,利率市場(chǎng)化、存款理財(cái)化和金融脫媒的趨勢(shì)不斷增強(qiáng)。我國(guó)商業(yè)銀行正面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn):一是同業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,大量外資銀行進(jìn)駐,擠占了原本屬于國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的市場(chǎng)份額,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行需以更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)在市場(chǎng)中立足;二是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加劇,近年來(lái),不良資產(chǎn)不斷涌現(xiàn),內(nèi)部監(jiān)管漏洞案件頻繁發(fā)生,這些警示使得各大銀行開(kāi)始注重風(fēng)險(xiǎn)防控;三是轉(zhuǎn)型改革壓力加大,傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不能滿足銀行盈利需求,也無(wú)法滿足現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展需求,只有加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐,增強(qiáng)自身實(shí)力和管理水平才能在行業(yè)中穩(wěn)步發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)商業(yè)銀行忽略了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),過(guò)度依賴國(guó)家政策保護(hù),在經(jīng)營(yíng)管理和決策上存在一定問(wèn)題,造成如今不良貸款率居高不下、績(jī)效考核體系不完善等一系列問(wèn)題。傳統(tǒng)的績(jī)效考核模式僅考慮財(cái)務(wù)指標(biāo),忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的影響,面對(duì)如今惡劣的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境,如何制定科學(xué)有效的績(jī)效考核和經(jīng)營(yíng)管理體系,提高銀行的管理水平,是目前商業(yè)銀行亟待解決的問(wèn)題。二十世紀(jì)九十年代初,羅伯特·卡普蘭(Robert Kaplan)和大...

【文章頁(yè)數(shù)】：79 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－４當(dāng)前績(jī)效考核體系與企業(yè)戰(zhàn)略相符情況??從上圖可以看出，約３６％的被調(diào)查這認(rèn)為當(dāng)前的績(jī)效考核體系并不能完全適??

￣＾?■完全不認(rèn)可??圖３－３?Ａ銀行Ｌ分行績(jī)效考核體系的了解情況??通過(guò)上圖可以看出，明確表示自己對(duì)Ａ銀行Ｌ分行目前的績(jī)效考核體系了解??的僅占被調(diào)查者的２８．８９％，這說(shuō)明大部分人并沒(méi)有對(duì)本行的績(jī)效考核整體流程有??著清晰的認(rèn)識(shí)，因此無(wú)法對(duì)自身的工作內(nèi)容有一定的主動(dòng)性和積極性....

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圖３－３?Ａ銀行Ｌ分行績(jī)效考核體系的了解情況??通過(guò)上圖可以看出，明確表示自己對(duì)Ａ銀行Ｌ分行目前的績(jī)效考核體系了解??的僅占被調(diào)查者的２８．８９％，這說(shuō)明大部分人并沒(méi)有對(duì)本行的績(jī)效考核整體流程有??著清晰的認(rèn)識(shí)，因此無(wú)法對(duì)自身的工作內(nèi)容有一定的主動(dòng)性和積極性安排。??（２）目前績(jī)....

圖３－５目前績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)是否合理??從上圖可以看出，僅有２３％的員工對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)表示認(rèn)同，??

￣＾?■完全不認(rèn)可??圖３－３?Ａ銀行Ｌ分行績(jī)效考核體系的了解情況??通過(guò)上圖可以看出，明確表示自己對(duì)Ａ銀行Ｌ分行目前的績(jī)效考核體系了解??的僅占被調(diào)查者的２８．８９％，這說(shuō)明大部分人并沒(méi)有對(duì)本行的績(jī)效考核整體流程有??著清晰的認(rèn)識(shí)，因此無(wú)法對(duì)自身的工作內(nèi)容有一定的主動(dòng)性和積極性....

圖３－６績(jī)效考核體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的支持作用??上圖表明，仍是極少數(shù)人認(rèn)為當(dāng)前的績(jī)效考核體系對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有支??

￣＾３１．?１１％?■完全不認(rèn)Ｗ??圖３－５目前績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)是否合理??從上圖可以看出，僅有２３％的員工對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)表示認(rèn)同，??這說(shuō)明目前的考核指標(biāo)還存在一定的問(wèn)題，無(wú)法全面有效地反映績(jī)效情況，下一??步進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)更具有針對(duì)性、合理性和可行性。??（４....

本文編號(hào)：3948568