近年來國家對于綠色食品行業(yè)的關(guān)注日漸加劇,綠色肉類食品加工企業(yè)面對新的發(fā)展趨勢與環(huán)境,就要根據(jù)自身集團內(nèi)部的實際情況,在集團戰(zhàn)略不斷進行優(yōu)化的同時,將自身優(yōu)勢發(fā)揮到最大傳統(tǒng)的績效管理方法并不能跟上市場的變化,沒有及時的提出管理的特征,仍然以傳統(tǒng)的財務(wù)中心評價為主,并且對財務(wù)評價指標(biāo)過度關(guān)注。平衡計分卡已經(jīng)在西歐和北美地區(qū)經(jīng)經(jīng)歷了多年的實踐與發(fā)展,并得到了當(dāng)?shù)匮芯咳耸康膹娏遗d趣和接受。雙匯集團是一家具有幾十年的綠色肉類食品加工企業(yè),其發(fā)展的歷史久遠(yuǎn),在不斷的發(fā)展過程中,集團的戰(zhàn)略重心不斷轉(zhuǎn)移,其內(nèi)部的績效管理也在不斷的變化。目前雙匯集團績效管理以傳統(tǒng)財務(wù)為中心的績效管理方式,嚴(yán)重的脫離了集團的戰(zhàn)略發(fā)展,已經(jīng)不再適合集團的新時代發(fā)展要求。本論文主要是運用平衡計分卡有關(guān)的理論知識,充分利用了其的整體性、多樣性、協(xié)調(diào)性的特點,在分析的過程中使用了文獻研究法、案例研究法、平衡計分卡視角下的SWOT分析法、問卷調(diào)查法等多種分析方法,對雙匯集團的績效管理進行了分析探索。其分析的重點在于平衡計分卡角度下,利用SWOT矩陣,分析了雙匯集團內(nèi)部的4個維度之間相關(guān)作用關(guān)系。這樣分析目的主要是針對雙匯集團市場...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4-2雙匯集團戰(zhàn)略地圖

第4章雙匯集團平衡計分卡績效管理體系的建立30圖4-2雙匯集團戰(zhàn)略地圖4.3雙匯集團平衡計分卡體系的確立4.3.1平衡計分卡評價指標(biāo)的確立平衡計分卡主要是著眼于未來，建立在企業(yè)戰(zhàn)略計劃，在企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)績效管理和考評考核體系的測評方法。該方法的主要作用是促進企業(yè)未來的長期發(fā)展，....

本文編號：3937162