管理會計應(yīng)用工具與預(yù)算績效管理的融合,為政府及公共服務(wù)領(lǐng)域預(yù)算績效管理的全面實施提供了重要支撐。本文以市級科技局為例,將現(xiàn)有管理會計應(yīng)用指引中績效管理的相關(guān)工具方法引入科技局部門整體支出績效評價中,借鑒平衡計分卡的四個維度從"投入"、"過程"、"產(chǎn)出"、"效益"四個方面構(gòu)建評價指標(biāo),利用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法在不同層面選取具有代表性的關(guān)鍵指標(biāo),并運用德爾菲法和層次分析法完成各級指標(biāo)權(quán)重的計算與賦值,根據(jù)綜合指數(shù)法構(gòu)建績效評價模型,實現(xiàn)了多種管理會計工具方法在部門整體支出績效評價中的應(yīng)用,各種方法相輔相成,為提升部門整體支出績效管理水平提供了可借鑒的經(jīng)驗。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、管理會計工具應(yīng)用分析
    （一）平衡計分卡
    （二）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法
    （三）德爾菲法與層析分析法
    （四）綜合指數(shù)法
三、科技部門整體支出績效評價指標(biāo)設(shè)計
    （一）績效評價指標(biāo)設(shè)計原則
    （二）部門整體支出績效評價內(nèi)容
    （三）具體績效評價指標(biāo)設(shè)計
四、績效指標(biāo)權(quán)重確定與模型構(gòu)建
    （一）績效指標(biāo)權(quán)重確定
    （二）評價模型構(gòu)建
    （三）綜合權(quán)重確定
    （四）評價標(biāo)準(zhǔn)及等級確定
五、結(jié)論



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