發(fā)布時間：2024-03-16 17:52

　　成本控制活動的有效開展依賴于一線員工的參與,但在雇傭體制下一線員工并不會具有成本控制的自覺,而在現(xiàn)有的績效考核機制下,也因信息不對稱現(xiàn)象的干擾,而導(dǎo)致企業(yè)管理層和監(jiān)管部門難以精確量化員工在成本控制中的努力程度。為此,成本控制機制可以從:拓展對目標(biāo)成本管理的認(rèn)識、將滾動計劃法應(yīng)用于茶企中、在技術(shù)組織下實施成本分解、踐行產(chǎn)權(quán)封閉下的利益分享等四個方面來構(gòu)建。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 對茶企成本控制要求的認(rèn)識
    1.1 戰(zhàn)略管理成本控制要求
    1.2 資產(chǎn)重置成本控制要求
    1.3 資產(chǎn)閑置成本控制要求
2 目標(biāo)成本管理的應(yīng)用價值分析
    2.1 應(yīng)用原理層面
    2.2 管理心理層面
    2.3 衍生效應(yīng)層面
3 茶企成本控制的機制設(shè)計
    3.1 建立成本控制的長期規(guī)劃
    3.2 建立成本逆向分解的措施
    3.3 建立制度創(chuàng)新的分享模式
4 實施方案
    4.1 拓展對目標(biāo)成本管理的認(rèn)識
    4.2 將滾動計劃法應(yīng)用于茶企中
    4.3 在技術(shù)組織下實施成本分解
    4.4 踐行產(chǎn)權(quán)封閉下的利益分享
5 展望
6 小結(jié)



本文編號：3929909