對于國內(nèi)任何一家企業(yè)而言,若要取得較為穩(wěn)定的發(fā)展,那么久需要高度重視績效管理工作,因為績效管理是企業(yè)人力資源管理的一個非常重要的方面。現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該通過積極地鼓勵工作人員,從而激發(fā)工作人員的工作積極性,同時也能夠提高工作人員的綜合素質(zhì)水平。本文首先對企業(yè)人力資源管理中績效管理的重要作用進行分析,然后剖析了績效管理工作中存在的問題,最后提出了具體的對策,從而為提高企業(yè)績效管理水平提供切實可行的參考依據(jù)。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
■引言
■企業(yè)人力資源管理中績效管理的重要作用分析
    （一）能夠促進企業(yè)對專業(yè)人才的培養(yǎng)
    （二）能夠最大限度地激發(fā)工作人員的潛能
■當(dāng)前時期下企業(yè)績效管理中存在的問題分析
    （一）企業(yè)未能對績效管理工作予以高度重視
    （二）未能更好地明確企業(yè)績效管理的戰(zhàn)略意義
    （三）績效管理結(jié)果未能得到有效反饋
■現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中績效管理具體對策
    （一）牢固樹立正確的績效管理理念
    （二）制定一套行之有效地績效管理計劃
    （三）構(gòu)建一套完善的績效監(jiān)督反饋體系
    （四）科學(xué)設(shè)置績效考核指標(biāo)
■結(jié)論



本文編號：3920440