內(nèi)部審計(jì)工作作為國(guó)有企業(yè)管理水平提升的重要保障,必須積極地引入績(jī)效評(píng)價(jià)管理理念,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身內(nèi)部審計(jì)管理水平的提升。本文主要針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)管理在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的可行性、必要性等應(yīng)用進(jìn)行探究,從而加深國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)管理的認(rèn)識(shí),提升當(dāng)前績(jī)效評(píng)價(jià)管理在內(nèi)部審計(jì)工作及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中不可替代的地位,為國(guó)有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中績(jī)效評(píng)價(jià)管理的難點(diǎn)
二、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)管理模型的設(shè)計(jì)
    1.績(jī)效評(píng)價(jià)管理模型的設(shè)計(jì)原則
    2.績(jī)效評(píng)價(jià)管理模型的設(shè)計(jì)角度
三、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的應(yīng)用
    1.合理選擇績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
    2.明確績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重
    3.構(gòu)建有效溝通機(jī)制
四、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3917630