績效評價是事業(yè)單位管理中的一項重要構(gòu)成內(nèi)容,合理的績效考核一方面可以使工作人員的職業(yè)素質(zhì)得到提升,另一方面也可以使工作人員在具體作業(yè)中的積極性可以得到提高,有利于在事業(yè)單位具體工作目標(biāo)的實現(xiàn)。由此可見,事業(yè)單位中的管理人員要提高對績效評價的重視,做好相應(yīng)的分析工作,使確保事業(yè)單位健康發(fā)展的關(guān)鍵,以下本文就結(jié)合平衡計分卡,提出事業(yè)單位績效評價工作的優(yōu)化思路,旨在進一步提高績效評價質(zhì)量,推動事業(yè)單位的良性發(fā)展。

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【文章目錄】：
一、平衡計分卡
二、事業(yè)單位績效考評采用平衡計分卡的優(yōu)勢
三、事業(yè)單位績效管理中對平衡計分卡的應(yīng)用
    (一)采用平衡計分卡的具體方案
    (二)科學(xué)設(shè)計平衡計分卡體系指標(biāo)
四、平衡計分卡在事業(yè)單位中應(yīng)用需要注意的問題及解決措施
    (一)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確問題的解決
    (二)缺少必要制度和組織保障問題的處理
    (三)解決決策層重視程度不夠問題
    (四)處理指標(biāo)無法在事業(yè)單位中量化問題
五、結(jié)束語



本文編號：3913610