限制性股票激勵是公司對員工股權(quán)激勵措施中特殊的一類，它將員工與企業(yè)的未來綁定，是否對企業(yè)來說是一條平坦之路？文章以H公司的五次限制性股票激勵計劃的實施為例，分析員工持股對于公司成長的利弊，以期了解員工持股對企業(yè)績效的影響范圍，并且對員工持股這一員工激勵措施給出一系列建議。

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、前言
二、企業(yè)背景介紹及股權(quán)激勵歷程
三、H公司員工持股激勵模式分析
    （一）限制性股票激勵計劃的優(yōu)點
    （二）限制性股票激勵計劃的缺點
四、員工持股計劃的實施對H公司企業(yè)績效的影響分析
    （一）對財務(wù)指標(biāo)的影響
    （二）對非財務(wù)指標(biāo)的影響
五、H公司員工持股模式的風(fēng)險分析與建議
    （一）風(fēng)險分析
        1. 激勵模式較單一
        2.“跟投模式”存在較大可操作空間
    （二）建議
        1. 實施多種模式的員工激勵計劃
        2. 加強股權(quán)激勵的監(jiān)管



本文編號：3913675