企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展,就要不斷盈利,提升自身的綜合競爭力,這樣才能在競爭市場中站穩(wěn)腳跟。因此企業(yè)要不斷的優(yōu)化自身的各項(xiàng)制度,尤其是成本核算和控制,企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況建立相應(yīng)的成本控制系統(tǒng),并根據(jù)實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用來確定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),有效控制費(fèi)用差異,只有這樣才能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)增效節(jié)本。所以本文就單項(xiàng)成本核算在生產(chǎn)績效考核中的應(yīng)用進(jìn)行分析討論,促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)增效、員工增收的雙贏目的。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、相關(guān)概念界定
    （一）單項(xiàng)成本法
    （二）單項(xiàng)成本法的計(jì)算程序及分配標(biāo)準(zhǔn)
二、管理思路與體系構(gòu)建
    （一）體系構(gòu)建
    （二）責(zé)任成本與實(shí)際成本進(jìn)行分析對比
三、體系構(gòu)建的主要措施與對策
    （一）把單項(xiàng)工程責(zé)任成本與企業(yè)成本核算相融合
    （二）將核算設(shè)為單項(xiàng)工程，對企業(yè)收入、成本計(jì)稅金進(jìn)行核算
四、企業(yè)中的績效考核制度
    （一）績效目標(biāo)的制定與分解
    （二）績效考核中存在的問題及解決方法
五、當(dāng)前企業(yè)單項(xiàng)成本核算管理存在的問題及解決措施
    （一）存在的問題
    （二）解決措施
六、成本核算在項(xiàng)目模擬股份制考核中的應(yīng)用
    （一）實(shí)行模擬股份制考核機(jī)制
    （二）成本核算中的重難點(diǎn)和異常項(xiàng)
    （三）模擬股份考核機(jī)制可以推動成本核算
    （四）建立模擬考核機(jī)制
七、結(jié)語



本文編號：3908956