根據(jù)現(xiàn)代薪酬管理理論和建筑型企業(yè)的實際狀況,用崗位評估和績效考核相結(jié)合的方式,對薪酬模式進(jìn)行改革調(diào)整:通過工作分析、崗位說明書、崗位評估等系列科學(xué)規(guī)范的基礎(chǔ)工作,為薪酬改革調(diào)整提供合理依據(jù);調(diào)整和完善績效考核方案,績效工資根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果確定;崗位工資采用統(tǒng)一的寬帶薪酬模式,為不同序列崗位晉升和工資調(diào)整提供依據(jù)。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 薪酬管理的內(nèi)涵和意義
    2.1 崗位薪酬與崗位評估
    2.2 績效薪酬與績效考核
3 案例企業(yè)目前的薪酬制度存在的問題
    3.1 工資結(jié)構(gòu)比重不盡合理，月工資水平較為缺乏市場競爭力
    3.2 工資晉升渠道較為單一，內(nèi)部激勵作用不夠強
    3.3 績效工資考核不夠合理，有大鍋飯現(xiàn)象
4 針對案例企業(yè)實施薪酬改革調(diào)整的系列措施
    4.1 制定崗位說明書，進(jìn)行工作分析和崗位評估
    4.2 細(xì)化和完善基于績效考核的績效工資方案
    4.3 打通不同崗位晉升通道，統(tǒng)一使用寬帶薪酬模式
5 結(jié)語



本文編號：3901292