現(xiàn)代企業(yè)管理中,績效管理作為一項(xiàng)重要工具,現(xiàn)在已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理的各個方向,但是在推行、實(shí)施過程中出現(xiàn)了一些共性問題和瓶頸。本文首先研究了新時代背景下績效管理的內(nèi)涵與意義,其次分析了現(xiàn)代企業(yè)中的共性問題,最后提出了績效管理的優(yōu)化思路。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、績效管理的意義與內(nèi)涵
二、績效管理存在的問題瓶頸
    (一)績效考核的指標(biāo)體系問題
    (二)拓展績效管理深度瓶頸
三、績效管理的優(yōu)化思路
    (一)健全制度體制,保障團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
    (二)再造流程,保障運(yùn)營高效率
    (三)不斷鼓勵“自我超越”,保障企業(yè)凝聚力
    (四)優(yōu)化考核體系,保障管理持續(xù)性



本文編號：3896430