隨著高等教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展,近年來我國高校的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)規(guī)模呈現(xiàn)大幅增長的趨勢,而財(cái)政管理體制的深入改革提高了對(duì)高校專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理的要求。文章以廣東省"創(chuàng)新強(qiáng)校工程"專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)為例,總結(jié)廣東省在進(jìn)行高校專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理改革方面出現(xiàn)的諸如缺乏有效的競爭性分配機(jī)制、完善的績效評(píng)價(jià)體系、對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的內(nèi)部審計(jì)以及現(xiàn)有的管理制度不符合學(xué)科建設(shè)規(guī)律等問題。為了進(jìn)一步提高高校專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理水平,促進(jìn)我國高校專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理改革,應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行改進(jìn):宏觀方面,應(yīng)優(yōu)化政府管理體制,使之符合高校學(xué)科建設(shè)的要求;微觀方面,高校應(yīng)從前饋、同期、反饋三個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施加強(qiáng)控制,使項(xiàng)目的建設(shè)更好地服務(wù)于高校的總體發(fā)展目標(biāo)。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
引言
一、廣東省“創(chuàng)新強(qiáng)校工程”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)概述
    (一)廣東省“創(chuàng)新強(qiáng)校工程”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)界定
    (二)廣東省“創(chuàng)新強(qiáng)校工程”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理流程及特點(diǎn)
二、廣東省“創(chuàng)新強(qiáng)校工程”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)存在的問題
    (一)高校缺乏有效的競爭性分配機(jī)制
    (二)高校缺乏完善的經(jīng)費(fèi)績效評(píng)價(jià)體系
    (三)高校缺乏對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的內(nèi)部審計(jì)
    (四)現(xiàn)有的管理制度不符合高校學(xué)科建設(shè)規(guī)律
三、對(duì)高校財(cái)政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理改革的建議
    (一)前饋控制中引入競爭分配機(jī)制
    (二)同期控制中加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督
    (三)反饋控制中完善專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績效考評(píng)
        1. 管理類指標(biāo)
        2. 效率類指標(biāo)
        3. 效益類指標(biāo)
總結(jié)



本文編號(hào)：3895836