發(fā)布時間：2024-01-29 23:33

　　我國國有經(jīng)濟經(jīng)歷了四十余年的改革,雖然取得了顯著的成就,但目前依然存在著布局結(jié)構(gòu)不合理,產(chǎn)能過剩,企業(yè)效率低下,創(chuàng)新能力不足等問題,嚴重影響了我國經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效率。推進國有企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是當前國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)和國企現(xiàn)狀所需要的。目前以央企兼并重組試點為重點推動國有企業(yè)供給側(cè)改革正如火如荼的開展,這種方式有利于深化國有企業(yè)改革,優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu),提高國有企業(yè)競爭力。為了深入研究以并購方式推動的國有企業(yè)供給側(cè)改革的進展、模式與效果,本文主要從以下幾個方面開展研究:1)通過研究并購重組的相關(guān)概念和并購效應(yīng)理論,為后續(xù)研究并購?fù)苿拥膰衅髽I(yè)供給側(cè)改革提供理論支撐;2)研究當前國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)和國企的現(xiàn)狀及存在的問題,以更好的把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對其提出的調(diào)整要求和改革方向;3)梳理了當前并購?fù)苿拥膰衅髽I(yè)供給側(cè)改革的進展,歸納總結(jié)了國有企業(yè)供給側(cè)改革式并購的模式和內(nèi)在動力機制;4)通過對寶鋼和武鋼合并案例研究了并購重組對優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)和改善國企效率的作用,并利用五力競爭模型、SWOT模型以及財務(wù)效應(yīng)分析方法對寶鋼和武鋼并購重組的效果進行了評價;5)為進一步推進和優(yōu)化并購?fù)苿?..

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 引言
    1.1 研究背景和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究評述
    1.3 研究內(nèi)容和研究思路
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究思路
    1.4 可能的創(chuàng)新點
2 理論基礎(chǔ)與研究方法
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 國有經(jīng)濟與國有企業(yè)
        2.1.2 并購重組
        2.1.3 并購模式
    2.2 并購效應(yīng)理論
        2.2.1 優(yōu)化資源配置效應(yīng)理論
        2.2.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化效應(yīng)理論
        2.2.3 產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化效應(yīng)理論
        2.2.4 市場份額效應(yīng)理論
        2.2.5 效率提高效應(yīng)理論
    2.3 并購對國有企業(yè)供給側(cè)改革的作用分析
        2.3.1 并購重組有利于優(yōu)化國有存量資源配置
        2.3.2 并購重組有利于優(yōu)化國有資本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
        2.3.3 并購重組有利于優(yōu)化國有經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)
        2.3.4 并購重組有利于提高國有企業(yè)效益
    2.4 案例研究方法
        2.4.1 五力競爭模型分析
        2.4.2 SWOT分析法
        2.4.3 并購財務(wù)效應(yīng)分析方法
    2.5 本章小結(jié)
3 供給側(cè)改革背景下國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與改革需求
    3.1 國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)和國企現(xiàn)狀及存在的問題
        3.1.1 國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)和國企現(xiàn)狀
        3.1.2 國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)和國企存在的問題
    3.2 供給側(cè)改革背景下國有經(jīng)濟布局調(diào)整和改革需求
        3.2.1 供給側(cè)改革背景下國有經(jīng)濟改革需求
        3.2.2 供給側(cè)改革背景下國有經(jīng)濟改革方向
    3.3 本章小結(jié)
4 并購?fù)苿拥膰衅髽I(yè)供給側(cè)改革模式探析
    4.1 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的提出
    4.2 并購?fù)苿拥膰衅髽I(yè)供給側(cè)改革進展梳理
    4.3 并購?fù)苿拥膰衅髽I(yè)供給側(cè)改革模式探析
5 并購?fù)苿拥膰衅髽I(yè)供給側(cè)改革績效評價：以寶鋼與武鋼合并為例
    5.1 寶鋼與武鋼并購重組方案
        5.1.1 寶鋼集團簡介
        5.1.2 武鋼集團簡介
        5.1.3 并購重組方案
    5.2 鋼鐵行業(yè)五力競爭模型分析
        5.2.1 行業(yè)競爭現(xiàn)狀
        5.2.2 供應(yīng)商議價能力分析
        5.2.3 購買者議價能力分析
        5.2.4 新進入者威脅分析
        5.2.5 替代品威脅分析
    5.3 寶鋼與武鋼并購重組SWOT分析
        5.3.1 優(yōu)勢
        5.3.2 劣勢
        5.3.3 機會
        5.3.4 威脅
    5.4 寶鋼和武鋼并購重組的財務(wù)效應(yīng)分析
        5.4.1 財務(wù)指標分析
        5.4.2 杜邦財務(wù)綜合分析
    5.5 寶鋼和武鋼并購重組的供給側(cè)改革效應(yīng)分析
        5.5.1 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),助力轉(zhuǎn)型升級
        5.5.2 提高行業(yè)集中度,化解過剩產(chǎn)能
        5.5.3 企業(yè)規(guī)模擴大,國際競爭能力增強
        5.5.4 企業(yè)效率提升,盈利能力增強
    5.6 本章小結(jié)
6 優(yōu)化并購?fù)苿拥膰衅髽I(yè)供給側(cè)改革的對策及建議
    6.1 對政府的政策建議
        6.1.1 合理界定政府在國有企業(yè)并購活動中的職權(quán)邊界
        6.1.2 規(guī)劃引導(dǎo)好國有企業(yè)并購重組方向
        6.1.3 建立完善的社會保障體系
        6.1.4 建立健全并購重組法律體系
    6.2 對國有企業(yè)的并購建議
        6.2.1 合理規(guī)劃并購重組戰(zhàn)略
        6.2.2 加強并購重組之后的系統(tǒng)性資源整合
7 總結(jié)與展望
    7.1 研究總結(jié)
    7.2 研究局限與后續(xù)研究工作展望
參考文獻
致謝



本文編號：3889056