汽車工業(yè)是上海市六大經(jīng)濟支柱之一,是上海市工業(yè)板塊的龍頭。然而,近年來隨著全球汽車工業(yè)的蓬勃發(fā)展以及中國汽車工業(yè)的快速崛起,國內(nèi)消費者對汽車產(chǎn)品的要求也越來越高越來越挑剔。在如此激烈的競爭環(huán)境下,中國的各大汽車企業(yè)都面臨著前所未有的競爭壓力,因此都全力以赴地進行新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā),以實現(xiàn)"彎道超車"。上海汽車為了增強企業(yè)自身的市場競爭力,也在不斷加大研發(fā)投入,努力開發(fā)出具有市場競爭力的核心技術(shù)。在此背景下,提高知識型員工的績效管理水平,調(diào)動知識型員工的工作積極性,建立一套研發(fā)類知識型人才的績效考核體系,成為上海汽車可持續(xù)發(fā)展首要任務(wù)。本文以上海汽車技術(shù)中心發(fā)動機部員工為研究對象,采用理論與實證研究相結(jié)合、綜合研究與比較研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的研究方法,研究了上汽技術(shù)中心發(fā)動機部員工的績效考核體系。具體而言,本文首先介紹了績效考核的相關(guān)理論基礎(chǔ),主要包括,績效考核的概述、績效考核的方法以及研發(fā)類知識型員工的特點等,其次,介紹了上汽集團及技術(shù)中心的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)動機部現(xiàn)狀,應(yīng)用問卷調(diào)查和訪談法,分析總結(jié)出目前上汽技術(shù)中心發(fā)動機部員工績效考核體系中存在的問題,問題主要包括,考核程...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

圖3-2部門員工崗位分布圖

圖3-3部門員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖

圖3-4部門員工年齡結(jié)構(gòu)圖

本文編號：3887479