隨著國內(nèi)金融市場的發(fā)展成熟和商業(yè)銀行法人治理結(jié)構的完善,以及利率市場化改革政策實施范圍的擴大,成本收益管理理論在商業(yè)銀行獲得了廣泛的實踐應用,以效益為目標的績效評價機制也成為經(jīng)營管理的核心。本文在認識商業(yè)銀行利潤中心設置原則的基礎上,深入分析了實踐中影響商業(yè)銀行內(nèi)部利潤中心績效評價的重要因素,并提出了完善優(yōu)化政策建議。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、商業(yè)銀行內(nèi)部利潤中心的確定原則
    （一）戰(zhàn)略定位與效益目標原則
    （二）職能定位與成本動因原則
    （三）薪酬結(jié)構與市場化激勵機制原則
二、影響商業(yè)銀行內(nèi)部利潤中心績效評價的因素
    （一）風險管理是影響績效評價的核心因素
    （二）以規(guī)模為導向的粗放式發(fā)展方式不符合績效評價新標準
    （三）績效評價政策傳導效果直接影響利潤中心的綜合效益貢獻
三、完善和優(yōu)化利潤中心績效評價的對策
    （一）加強風險管理，提升資產(chǎn)質(zhì)量
    （二）建立科學的指標評價體系，提高綜合盈利能力
        1. 管理預期損失（EL）和非預期損失（UL），優(yōu)化風險收益指標。
        2. 優(yōu)化資產(chǎn)負債的成本結(jié)構，提高盈利能力。
    （三）強化內(nèi)部流程控制，提升客戶行為識別能力
    （四）強化績效評價結(jié)果應用，提高員工的業(yè)務發(fā)展能動性
        1. 對浮動薪酬實施延遲兌現(xiàn)政策。
        2. 建立利潤費用率激勵機制。
        3. 將績效評價結(jié)果作為員工職業(yè)發(fā)展的重要參考。



本文編號：3880309