A企業(yè)作為通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和系列通信標(biāo)準(zhǔn)制定的參與者,目前已進(jìn)入5G技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)持續(xù)深入研發(fā)的新篇章,企業(yè)持續(xù)發(fā)展對管理團(tuán)隊專業(yè)化管理水平提出更高的標(biāo)準(zhǔn)要求,績效管理是A企業(yè)當(dāng)前所采用的企業(yè)管理模式,本文基于大數(shù)據(jù)和人力資源績效考核管理的相關(guān)理論,分析指出A企業(yè)績效管理所存在的問題,并提出了如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對績效考核管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、A企業(yè)員工績效管理體系的現(xiàn)狀
    (一)基本情況
    (二)員工績效管理現(xiàn)狀
        1.績效考核形式、周期及內(nèi)容。
            (1)管理人員的績效考核與管理。
            (2)普通員工的績效考核與管理。
        2.績效考核組織部門。
三、存在的問題
    (一)績效指標(biāo)制定不合理
    (二)績效數(shù)據(jù)評估不科學(xué)
    (三)缺乏有效的績效反饋
四、基于大數(shù)據(jù)的績效管理創(chuàng)新
    (一)基于大數(shù)據(jù)的績效指標(biāo)設(shè)計
    (二)基于大數(shù)據(jù)的績效評估
    (三)基于大數(shù)據(jù)的績效反饋



本文編號：3881016