紡織印染行業(yè)是中國國民經(jīng)濟傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要民生產(chǎn)業(yè)之一,也是國際競爭力明顯的產(chǎn)業(yè)。多年來對擴大出口,滿足就業(yè)需求,促進城市化發(fā)展,解決"三農(nóng)問題"起著重要作用�，F(xiàn)以JS印染公司為研究對象,綜合分析績效評價現(xiàn)狀及問題,以提高績效管理水平為目標,構(gòu)建基于平衡計分卡的績效評價體系,并給出相應的保障措施。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 JS印染公司現(xiàn)行績效評價問題
    2.1 績效評價目標與公司戰(zhàn)略目標聯(lián)系不匹配
    2.2 績效評價指標設(shè)置不夠合理
    2.3 缺乏良好的反饋、溝通和監(jiān)督機制
3 JS印染公司基于平衡計分卡的績效評價體系構(gòu)建
    3.1 分析行業(yè)特點
    3.2 確定關(guān)鍵績效指標
    3.3 確定各維度及關(guān)鍵績效指標權(quán)重
        3.3.1 構(gòu)建判斷矩陣
        3.3.2 計算判斷矩陣并做一致性檢驗
        3.3.3 確定權(quán)重
4 JS印染公司績效評價體系實施的保障措施
    4.1 完善公司績效評價的制度
    4.2 提高全體員工對績效評價的認知
    4.3 確保全體員工的參與度
    4.4 重視績效結(jié)果的反饋



本文編號：3858961