近年來,隨著不斷深化國有企業(yè)改革,重慶江北區(qū)JC公司也在不斷思考其改革創(chuàng)新的路徑。作為國有企業(yè)的一員,其主要戰(zhàn)略目標是負責管理和推進政府城市建設重點項目,助推智慧城市建設和城市管理精細化。對于一個承擔了較重城市管理職能的企業(yè)而言,人才是關鍵,城市管理行業(yè)對于人才的需求也不斷增大,而吸引留住人才最主要的方式還是薪酬。企業(yè)向員工支付薪酬可以影響到員工的績效表現(xiàn),對于績效薪酬的研究隨之興起�？冃匠晔且环N將企業(yè)員工薪酬所得與績效表現(xiàn)進行有效貫通整合的薪酬模式。一個企業(yè)要通過優(yōu)化設置績效薪酬體系,充分發(fā)揮其激勵作用,這樣才能更好的吸引留住人才,激勵員工提高績效,促進公司高質量發(fā)展。本文闡述了研究的背景、目的及意義,概括了國內外企業(yè)績效薪酬理論研究的情況及本文采用的核心概念,并以JC公司為研究對象開展研究,JC公司員工有320余人,本文結合公司實際,研究了企業(yè)的總體概況及現(xiàn)行的績效管理及薪酬體系情況,定性分析公司在績效管理及薪酬體系方面的短板及造成原因,并從績效薪酬的多個特征入手,對績效薪酬相關情況進行定量的實證研究分析,主要通過設計調查問卷,采集公司員工反饋的相關數(shù)據(jù)情況,對數(shù)據(jù)進行信度及效度...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1.導論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 國外績效薪酬文獻綜述
        1.3.2 國內績效薪酬文獻綜述
    1.4 研究內容及方法
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 研究方法
2.核心概念與理論基礎
    2.1 績效薪酬概念
    2.2 績效薪酬特征研究
        2.2.1 績效薪酬的考核特征研究
        2.2.2 績效薪酬的薪酬特征研究
    2.3 薪酬滿意度研究
        2.3.1 薪酬滿意度的內涵
        2.3.2 薪酬滿意度影響研究
        2.3.3 薪酬滿意度維度研究
    2.4 工作投入研究
        2.4.1 工作投入的內涵
        2.4.2 工作投入影響研究
        2.4.3 工作投入維度研究
    2.5 理論基礎
        2.5.1 公平理論
        2.5.2 期望理論
        2.5.3 勞勒—波特激勵理論
3.研究模型設計
    3.1 設計依據(jù)
        3.1.1 研究薪酬滿意度與工作投入的關系
        3.1.2 績效薪酬特征的選取
    3.2 理論模型
    3.3 研究假設
        3.3.1 結果考核與過程考核比例假設
        3.3.2 任務考核與過程考核比例假設
        3.3.3 個體獎勵與團隊獎勵比例假設
        3.3.4 績效薪酬比例假設
        3.3.5 員工考核參與度假設
        3.3.6 薪酬滿意度與工作投入關系假設
        3.3.7 績效薪酬特征、薪酬滿意度和工作投入關系假設
    3.4 問卷設計及變量統(tǒng)計
    3.5 調查方式說明
4.JC公司績效薪酬問題分析及實證研究
    4.1 JC公司薪酬情況概述
        4.1.1 JC公司組織架構及職能職責
        4.1.2 JC公司人力資源結構情況
        4.1.3 JC公司總體薪酬結構分析
        4.1.4 JC公司績效薪酬運行現(xiàn)狀分析
        4.1.5 JC公司績效薪酬問題原因分析
    4.2 JC公司績效薪酬問題實證研究
        4.2.1 問卷數(shù)據(jù)匯總情況
        4.2.2 信效度檢驗
        4.2.3 相關性分析
        4.2.4 變量回歸分析
        4.2.5 薪酬滿意度中介效應分析
    4.3 實證研究的結果及原因分析
5.JC公司績效薪酬優(yōu)化對策建議
    5.1 JC公司績效薪酬優(yōu)化的原則
    5.2 JC公司績效薪酬優(yōu)化建議
        5.2.1 以任務績效為主要內容
        5.2.2 以結果考核為主要方式
        5.2.3 以個體獎勵為主要兌現(xiàn)方式
        5.2.4 提高績效薪酬占比
        5.2.5 提高員工績效考核參與度
        5.2.6 發(fā)揮員工薪酬滿意度中介作用
    5.3 JC公司績效薪酬優(yōu)化制度保障
        5.3.1 完善績效指標分解考核機制
        5.3.2 完善崗位分析評價機制
        5.3.3 在現(xiàn)有管理規(guī)定下用好用足政策
        5.3.4 切實加強新績效實施的組織領導
        5.3.5 及時收集信息反饋做好釋疑工作
6.研究不足與展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3853683