近年來(lái),隨著不斷深化國(guó)有企業(yè)改革,重慶江北區(qū)JC公司也在不斷思考其改革創(chuàng)新的路徑。作為國(guó)有企業(yè)的一員,其主要戰(zhàn)略目標(biāo)是負(fù)責(zé)管理和推進(jìn)政府城市建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目,助推智慧城市建設(shè)和城市管理精細(xì)化。對(duì)于一個(gè)承擔(dān)了較重城市管理職能的企業(yè)而言,人才是關(guān)鍵,城市管理行業(yè)對(duì)于人才的需求也不斷增大,而吸引留住人才最主要的方式還是薪酬。企業(yè)向員工支付薪酬可以影響到員工的績(jī)效表現(xiàn),對(duì)于績(jī)效薪酬的研究隨之興起�？�(jī)效薪酬是一種將企業(yè)員工薪酬所得與績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行有效貫通整合的薪酬模式。一個(gè)企業(yè)要通過(guò)優(yōu)化設(shè)置績(jī)效薪酬體系,充分發(fā)揮其激勵(lì)作用,這樣才能更好的吸引留住人才,激勵(lì)員工提高績(jī)效,促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。本文闡述了研究的背景、目的及意義,概括了國(guó)內(nèi)外企業(yè)績(jī)效薪酬理論研究的情況及本文采用的核心概念,并以JC公司為研究對(duì)象開(kāi)展研究,JC公司員工有320余人,本文結(jié)合公司實(shí)際,研究了企業(yè)的總體概況及現(xiàn)行的績(jī)效管理及薪酬體系情況,定性分析公司在績(jī)效管理及薪酬體系方面的短板及造成原因,并從績(jī)效薪酬的多個(gè)特征入手,對(duì)績(jī)效薪酬相關(guān)情況進(jìn)行定量的實(shí)證研究分析,主要通過(guò)設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷,采集公司員工反饋的相關(guān)數(shù)據(jù)情況,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行信度及效度...

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1.導(dǎo)論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外績(jī)效薪酬文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)績(jī)效薪酬文獻(xiàn)綜述
    1.4 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
2.核心概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 績(jī)效薪酬概念
    2.2 績(jī)效薪酬特征研究
        2.2.1 績(jī)效薪酬的考核特征研究
        2.2.2 績(jī)效薪酬的薪酬特征研究
    2.3 薪酬滿意度研究
        2.3.1 薪酬滿意度的內(nèi)涵
        2.3.2 薪酬滿意度影響研究
        2.3.3 薪酬滿意度維度研究
    2.4 工作投入研究
        2.4.1 工作投入的內(nèi)涵
        2.4.2 工作投入影響研究
        2.4.3 工作投入維度研究
    2.5 理論基礎(chǔ)
        2.5.1 公平理論
        2.5.2 期望理論
        2.5.3 勞勒—波特激勵(lì)理論
3.研究模型設(shè)計(jì)
    3.1 設(shè)計(jì)依據(jù)
        3.1.1 研究薪酬滿意度與工作投入的關(guān)系
        3.1.2 績(jī)效薪酬特征的選取
    3.2 理論模型
    3.3 研究假設(shè)
        3.3.1 結(jié)果考核與過(guò)程考核比例假設(shè)
        3.3.2 任務(wù)考核與過(guò)程考核比例假設(shè)
        3.3.3 個(gè)體獎(jiǎng)勵(lì)與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)比例假設(shè)
        3.3.4 績(jī)效薪酬比例假設(shè)
        3.3.5 員工考核參與度假設(shè)
        3.3.6 薪酬滿意度與工作投入關(guān)系假設(shè)
        3.3.7 績(jī)效薪酬特征、薪酬滿意度和工作投入關(guān)系假設(shè)
    3.4 問(wèn)卷設(shè)計(jì)及變量統(tǒng)計(jì)
    3.5 調(diào)查方式說(shuō)明
4.JC公司績(jī)效薪酬問(wèn)題分析及實(shí)證研究
    4.1 JC公司薪酬情況概述
        4.1.1 JC公司組織架構(gòu)及職能職責(zé)
        4.1.2 JC公司人力資源結(jié)構(gòu)情況
        4.1.3 JC公司總體薪酬結(jié)構(gòu)分析
        4.1.4 JC公司績(jī)效薪酬運(yùn)行現(xiàn)狀分析
        4.1.5 JC公司績(jī)效薪酬問(wèn)題原因分析
    4.2 JC公司績(jī)效薪酬問(wèn)題實(shí)證研究
        4.2.1 問(wèn)卷數(shù)據(jù)匯總情況
        4.2.2 信效度檢驗(yàn)
        4.2.3 相關(guān)性分析
        4.2.4 變量回歸分析
        4.2.5 薪酬滿意度中介效應(yīng)分析
    4.3 實(shí)證研究的結(jié)果及原因分析
5.JC公司績(jī)效薪酬優(yōu)化對(duì)策建議
    5.1 JC公司績(jī)效薪酬優(yōu)化的原則
    5.2 JC公司績(jī)效薪酬優(yōu)化建議
        5.2.1 以任務(wù)績(jī)效為主要內(nèi)容
        5.2.2 以結(jié)果考核為主要方式
        5.2.3 以個(gè)體獎(jiǎng)勵(lì)為主要兌現(xiàn)方式
        5.2.4 提高績(jī)效薪酬占比
        5.2.5 提高員工績(jī)效考核參與度
        5.2.6 發(fā)揮員工薪酬滿意度中介作用
    5.3 JC公司績(jī)效薪酬優(yōu)化制度保障
        5.3.1 完善績(jī)效指標(biāo)分解考核機(jī)制
        5.3.2 完善崗位分析評(píng)價(jià)機(jī)制
        5.3.3 在現(xiàn)有管理規(guī)定下用好用足政策
        5.3.4 切實(shí)加強(qiáng)新績(jī)效實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)
        5.3.5 及時(shí)收集信息反饋?zhàn)龊冕屢晒ぷ?br>6.研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3853683