低碳視角下寶鋼武鋼并購綜合績效研究
發(fā)布時間:2023-10-12 02:34
隨著我國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”,鋼鐵行業(yè)多年高速發(fā)展積累的問題與矛盾開始顯現(xiàn),其中產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)集中度低等問題尤為突出,鋼鐵企業(yè)經(jīng)營面臨較為嚴峻的挑戰(zhàn)。同時,全球低碳經(jīng)濟的發(fā)展迫使鋼鐵等“三高”行業(yè)需要進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和技術升級,向低能耗、低污染、低排放模式過渡,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為解決上述問題,我國鋼鐵企業(yè)紛紛進行并購重組,其中寶鋼股份并購武鋼股份為近年鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)整合的代表案例。本文選取此案例作為研究對象,分析寶鋼股份并購動因、并購過程和并購效果,探究其并購后財務、環(huán)境、社會以及綜合績效水平的變化情況,以期為其他鋼鐵企業(yè)的并購重組提供參考。本文首先對低碳經(jīng)濟、并購績效和低碳視角下并購綜合績效概念進行闡釋,梳理可持續(xù)發(fā)展理論、并購動因理論與三重底線理論;之后介紹并購背景和寶鋼股份與武鋼股份的概況,對寶鋼武鋼并購動因、并購過程與并購效果進行整理和分析;接下來依據(jù)三重底線理論從財務、環(huán)境、社會三個層面選取相關指標,設計低碳視角下寶鋼武鋼并購綜合績效指標體系,并基于層次分析法確定指標權重;然后將寶鋼股份2014-2018年相關數(shù)據(jù)進行整理,對寶鋼股份并購前后財務績效、環(huán)境績效、社會...
【文章頁數(shù)】:69 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 文獻綜述
1.3.1 并購動因研究
1.3.2 并購績效研究
1.3.3 并購績效評價研究
1.3.4 文獻述評
1.4 研究內(nèi)容及研究方法
1.4.1 研究內(nèi)容
1.4.2 研究方法
1.5 創(chuàng)新點
2 相關概念及理論基礎
2.1 相關概念
2.1.1 低碳經(jīng)濟概念
2.1.2 并購績效概念
2.1.3 低碳視角下并購綜合績效概念
2.2 理論基礎
2.2.1 可持續(xù)發(fā)展理論
2.2.2 并購動因理論
2.2.3 三重底線理論
2.3 理論分析
3 寶鋼武鋼并購案例介紹
3.1 并購背景
3.1.1 鋼鐵行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級
3.1.2 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩
3.1.3 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度偏低
3.2 并購公司簡介
3.2.1 寶鋼股份簡介
3.2.2 武鋼股份簡介
3.3 并購動因
3.3.1 改善企業(yè)業(yè)績
3.3.2 優(yōu)化資源配置
3.3.3 提高國際競爭力
3.4 并購過程
3.5 并購效果
4 低碳視角下寶鋼武鋼并購綜合績效體系構(gòu)建
4.1 并購績效體系設計原則
4.2 并購績效體系指標構(gòu)成
4.2.1 財務績效
4.2.2 環(huán)境績效
4.2.3 社會績效
4.2.4 綜合績效
4.3 并購績效體系指標權重
4.3.1 層次分析法
4.3.2 確定指標權重
5 低碳視角下寶鋼武鋼并購綜合績效分析
5.1 數(shù)據(jù)選取及預處理
5.1.1 數(shù)據(jù)選取
5.1.2 數(shù)據(jù)預處理
5.2 績效計算
5.3 績效分析
5.3.1 財務績效分析
5.3.2 環(huán)境績效分析
5.3.3 社會績效分析
5.3.4 綜合績效分析
6 結(jié)論與展望
6.1 研究結(jié)論
6.2 研究啟示
6.2.1 企業(yè)層面
6.2.2 政府層面
6.3 研究不足與展望
參考文獻
附錄 :低碳視角下鋼鐵企業(yè)并購綜合績效評價調(diào)查問卷
作者簡歷
致謝
本文編號:3853278
【文章頁數(shù)】:69 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 文獻綜述
1.3.1 并購動因研究
1.3.2 并購績效研究
1.3.3 并購績效評價研究
1.3.4 文獻述評
1.4 研究內(nèi)容及研究方法
1.4.1 研究內(nèi)容
1.4.2 研究方法
1.5 創(chuàng)新點
2 相關概念及理論基礎
2.1 相關概念
2.1.1 低碳經(jīng)濟概念
2.1.2 并購績效概念
2.1.3 低碳視角下并購綜合績效概念
2.2 理論基礎
2.2.1 可持續(xù)發(fā)展理論
2.2.2 并購動因理論
2.2.3 三重底線理論
2.3 理論分析
3 寶鋼武鋼并購案例介紹
3.1 并購背景
3.1.1 鋼鐵行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級
3.1.2 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩
3.1.3 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度偏低
3.2 并購公司簡介
3.2.1 寶鋼股份簡介
3.2.2 武鋼股份簡介
3.3 并購動因
3.3.1 改善企業(yè)業(yè)績
3.3.2 優(yōu)化資源配置
3.3.3 提高國際競爭力
3.4 并購過程
3.5 并購效果
4 低碳視角下寶鋼武鋼并購綜合績效體系構(gòu)建
4.1 并購績效體系設計原則
4.2 并購績效體系指標構(gòu)成
4.2.1 財務績效
4.2.2 環(huán)境績效
4.2.3 社會績效
4.2.4 綜合績效
4.3 并購績效體系指標權重
4.3.1 層次分析法
4.3.2 確定指標權重
5 低碳視角下寶鋼武鋼并購綜合績效分析
5.1 數(shù)據(jù)選取及預處理
5.1.1 數(shù)據(jù)選取
5.1.2 數(shù)據(jù)預處理
5.2 績效計算
5.3 績效分析
5.3.1 財務績效分析
5.3.2 環(huán)境績效分析
5.3.3 社會績效分析
5.3.4 綜合績效分析
6 結(jié)論與展望
6.1 研究結(jié)論
6.2 研究啟示
6.2.1 企業(yè)層面
6.2.2 政府層面
6.3 研究不足與展望
參考文獻
附錄 :低碳視角下鋼鐵企業(yè)并購綜合績效評價調(diào)查問卷
作者簡歷
致謝
本文編號:3853278
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