隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展迭代,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜程度不斷加深,企業(yè)管理模式也亟需變革,尤其是預(yù)算管理績效評價(jià)方面。預(yù)算管理績效評價(jià)能夠更好地調(diào)整反饋預(yù)算執(zhí)行情況,將企業(yè)的資源有效利用。然而,當(dāng)前我國眾多企業(yè)都忽視了預(yù)算管理績效評價(jià)的重要性,在管理工作中存在著一些問題。本文結(jié)合A公司實(shí)際情況,分析預(yù)算管理績效評價(jià)的策略,希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的工作者提供一定的參考借鑒。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、預(yù)算管理績效評價(jià)的內(nèi)容概述
二、建立預(yù)算管理績效評價(jià)的基本思路
    (一)設(shè)定目標(biāo)
    (二)選擇主體
    (三)規(guī)范內(nèi)容
三、A公司的預(yù)算管理績效評價(jià)現(xiàn)狀分析
四、以A公司為例的預(yù)算管理績效評價(jià)的策略分析
    (一)建立健全信用評價(jià)體系
    (二)完善企業(yè)的績效評價(jià)程序
    (三)加強(qiáng)預(yù)算過程中的監(jiān)督力度
五、結(jié)語



本文編號：3853737