為確保企業(yè)完成經(jīng)營目標,提出一種全過程的"一站式"閉環(huán)績效考核管理方法。首先按照發(fā)現(xiàn)問題、考核問題、改進問題、績效評價的順序,實現(xiàn)問題的持續(xù)改進;其次采取清單式、實名制的績效指標考核分工,加強部門間的協(xié)作能力和責(zé)任落實;再次對各部門KPI指標完成進度實施全過程管控分析,進一步發(fā)揮績效考核的"指揮棒"作用。實踐證明,企業(yè)運用該管理方法可以有效優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)過程,降低作業(yè)成本。

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【文章目錄】：
0 引言
1 方案設(shè)計
    1.1考核考核平臺功能模塊
        1.1.1企業(yè)績效考核管理制度模塊
        1.1.2企業(yè)績效動態(tài)模塊
        1.1.3考核過程管理模塊
        1.1.4 KPI指標管控模塊
        1.1.5員工績效考核積分檔案管理模塊
2 應(yīng)用效果
3 結(jié)語



本文編號：3850554