現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)發(fā)展日新月異,市場(chǎng)信息瞬息萬變,服務(wù)對(duì)象需求不斷提高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈,在這樣的市場(chǎng)背景下,通過業(yè)務(wù)流程再造,達(dá)到在成本、質(zhì)量、服務(wù)和時(shí)效等方面的重大改進(jìn)和徹底改善,獲得更多的市場(chǎng)份額和服務(wù)對(duì)象。從管理學(xué)的理論研究和實(shí)踐方法來看,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造主要是強(qiáng)調(diào)對(duì)組織現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行顛覆性的再思考和再設(shè)計(jì),組織的資源得以實(shí)現(xiàn),以流程為中心進(jìn)行再次整合,最終達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)營效率和經(jīng)營業(yè)績(jī)的目的。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估與流程績(jī)效評(píng)估的差異性
二、流程再造績(jī)效評(píng)估框架基本結(jié)構(gòu)
三、流程再造績(jī)效評(píng)估核心要素



本文編號(hào)：3848176