人力資源管理中實(shí)施的綜合績(jī)效考核體系是許多企業(yè)管理創(chuàng)新中一項(xiàng)有效而重要的策略，但這些績(jī)效管理考核技術(shù)體系至今在許多國(guó)家的企業(yè)管理研究中并未受到人們的重視，嚴(yán)重影響了整個(gè)企業(yè)管理的健康、有序和可持續(xù)發(fā)展。本文主要對(duì)我國(guó)企業(yè)的人力資源規(guī)劃體系和人才績(jī)效與考核目標(biāo)管理進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和探討，并主要針對(duì)這一問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決方案和對(duì)策。

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【文章目錄】：
一、企業(yè)人力資源規(guī)劃與績(jī)效考核管理現(xiàn)狀分析
    1. 人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀
    2. 企業(yè)的績(jī)效考核管理現(xiàn)狀分析
        (1）績(jī)效考核不被高度重視
        (2）績(jī)效考核與戰(zhàn)略目標(biāo)相背離
        (3）崗位分析模糊不清
二、企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制概述
    1. 績(jī)效考核概述
    2. 激勵(lì)機(jī)制概述
三、企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核優(yōu)化策略
    1. 完善相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制
    2. 確定科學(xué)的評(píng)估目標(biāo)
    3. 績(jī)效考核與企業(yè)人文的有效結(jié)合
    4. 構(gòu)建人才選拔機(jī)制
四、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略
    1. 優(yōu)化薪酬激勵(lì)體系
    2. 豐富激勵(lì)機(jī)制
    3. 營(yíng)造良好的企業(yè)文化
五、結(jié)語(yǔ)



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