人力資源管理中實施的綜合績效考核體系是許多企業(yè)管理創(chuàng)新中一項有效而重要的策略，但這些績效管理考核技術(shù)體系至今在許多國家的企業(yè)管理研究中并未受到人們的重視，嚴重影響了整個企業(yè)管理的健康、有序和可持續(xù)發(fā)展。本文主要對我國企業(yè)的人力資源規(guī)劃體系和人才績效與考核目標管理進行了系統(tǒng)的分析和探討，并主要針對這一問題提出了相應(yīng)的解決方案和對策。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)人力資源規(guī)劃與績效考核管理現(xiàn)狀分析
    1. 人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀
    2. 企業(yè)的績效考核管理現(xiàn)狀分析
        (1）績效考核不被高度重視
        (2）績效考核與戰(zhàn)略目標相背離
        (3）崗位分析模糊不清
二、企業(yè)人力資源管理中的績效考核與激勵機制概述
    1. 績效考核概述
    2. 激勵機制概述
三、企業(yè)人力資源管理中績效考核優(yōu)化策略
    1. 完善相應(yīng)激勵機制
    2. 確定科學的評估目標
    3. 績效考核與企業(yè)人文的有效結(jié)合
    4. 構(gòu)建人才選拔機制
四、企業(yè)人力資源管理中激勵機制優(yōu)化策略
    1. 優(yōu)化薪酬激勵體系
    2. 豐富激勵機制
    3. 營造良好的企業(yè)文化
五、結(jié)語



本文編號：3842111