基層開放大學(xué)績效工資分配制度改革的實踐與探索——以佛山開放大學(xué)為例
發(fā)布時間:2023-07-01 13:46
事業(yè)單位從2006年開始進行績效分配制度改革。高校作為公益類事業(yè)單位,科學(xué)合理的績效分配制度可以提高人力資源管理效率,實現(xiàn)總體績效目標。而基層開放大學(xué)績效工資分配制度面臨著分配總額受限、績效占比不科學(xué)、考核指標不合理等諸多問題,影響總體績效目標。通過對佛山開放大學(xué)績效工資分配制度改革實踐的研究,可從加大激勵力度、科學(xué)設(shè)置考核指標和建立反饋溝通機制等方面,推動基層開放大學(xué)績效工資分配制度改革。
【文章頁數(shù)】:4 頁
【文章目錄】:
一、佛山開放大學(xué)績效工資現(xiàn)行的分配方案
1.分類考核,按績分配。
2.總量控制,獎懲結(jié)合。
二、現(xiàn)行方案存在的問題
(一)激勵作用不明顯
1.基礎(chǔ)性績效占比過大,影響激勵效果。
2.分配總額限制,激勵力度不夠。
(二)考核指標不合理
1.管理人員考核指標難以量化。
2.量化考核的指標統(tǒng)計工作繁瑣。
(三)溝通機制不暢通
三、改革的方向與措施
(一)合理加大激勵力度
(二)科學(xué)設(shè)置考核指標
(三)建立反饋溝通機制
結(jié)語
本文編號:3836356
【文章頁數(shù)】:4 頁
【文章目錄】:
一、佛山開放大學(xué)績效工資現(xiàn)行的分配方案
1.分類考核,按績分配。
2.總量控制,獎懲結(jié)合。
二、現(xiàn)行方案存在的問題
(一)激勵作用不明顯
1.基礎(chǔ)性績效占比過大,影響激勵效果。
2.分配總額限制,激勵力度不夠。
(二)考核指標不合理
1.管理人員考核指標難以量化。
2.量化考核的指標統(tǒng)計工作繁瑣。
(三)溝通機制不暢通
三、改革的方向與措施
(一)合理加大激勵力度
(二)科學(xué)設(shè)置考核指標
(三)建立反饋溝通機制
結(jié)語
本文編號:3836356
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/jixiaoguanli/3836356.html
最近更新
教材專著