績效的目的是客觀評價(jià)職工工作業(yè)績,激發(fā)個(gè)人潛能。事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)績效是一種績效管理方法,但是,由于事業(yè)單位自身性質(zhì)特點(diǎn),在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)績效管理時(shí)存在著很多不足,本文對此開展分析和討論,旨在提出新的事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)績效方法。

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【文章目錄】：
一、事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)績效管理的必要性
    （一）有利于提高事業(yè)單位運(yùn)行效率
    (二)有利于進(jìn)一步落實(shí)審計(jì)部門職能
    (三)有利于提高職工工作素質(zhì)
二、事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)績效管理的難點(diǎn)分析
    （一）缺乏內(nèi)部審計(jì)績效管理規(guī)范
    (二)僅有的績效指標(biāo)過于單一
    (三)內(nèi)部審計(jì)考核關(guān)系不合理
    (四)審計(jì)考核項(xiàng)目的不確定性
三、探討事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)績效的有效方法
    （一）加大事業(yè)單位對內(nèi)部審計(jì)績效重視程度
    (二)加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性
    （三）促進(jìn)事業(yè)單位審計(jì)人員工作方法改革
    (四)完善事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)績效相關(guān)規(guī)章制度
    (五)健全事業(yè)單位審計(jì)人才選聘體系
四、結(jié)語



本文編號：3825117